“当好老板比夺世界冠军担子更重”

李经纬是李宁成长道路上的另外一位“贵人”。1989年4月21日，广东健力宝集团有限公司举行隆重的聘任仪式，李经纬将一本广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的大红聘书郑重地递到李宁手里。在数百名记者的见证下，李宁正式加入健力宝。今天回过头来看，李宁当时做出这样的决策是需要几分胆识的。当时，三水地理位置偏僻，在中国籍籍无名，而一个得了100多枚金牌、享誉世界的奥运冠军，要从北京这样一个大都市，来到一个没有人知道的乡间小镇，是需要非常大的勇气的。并且，当时的舆论对于李宁下海经商也颇有微词，有一种观点认为，李宁是在国家的培养下成为奥运冠军，获得了这么多荣誉，而如今却下海经商，似乎是钻进了钱眼，迷失了方向，是拜金主义。所有这些批评的声音，李宁听起来都有些刺耳，但他又不能做出回应，甚至在他到健力宝任职以后，老家广西的领导还盛邀他为家乡效力，广西体委副主任的位置随时给他留着。“在当时，奥运冠军退役后进入仕途是一种很正常的现象。”李宁说。但最终，李宁义无反顾。“可能我的性格就是这样，认定了的事情一定会去做，并且毫不动摇地坚持下去，做到底。”

从一名世界冠军转型为一名征战商场的企业家，李宁也经历了很长时间的适应期。刚进入健力宝时，李宁完全摸不着头脑：“我不知道证书怎么办、项目书怎么写，当时也没有中介。”但很快，他在商业方面的天分就显露出来。初到健力宝，李宁提议重新拍一条有冲击力、富于体育动感的健力宝广告片，来扩大健力宝的影响力，而且由他亲自出演。60万元的广告费在今天看来不是个大数目，但在30年前，这却是个天文数字，当时普通工人的月工资只有一两百元。但他的这个建议还是得到了李经纬的全力支持。广告在中央电视台黄金时间播出后，获得了巨大的社会反响，这一年，健力宝的销售量增加了3000万元。

北京亚运会是中国第一次承办国际大型综合性赛事，李宁想到了通过亚运会这种国际赛事来打出健力宝的品牌的营销方法。但是，亚运会火炬接力处对买断亚运会火炬接力开出了300万美元的高价，健力宝出不起这个价钱。最后还是李宁站出来解决了问题。当时，他说，像亚运会这种盛会，是展示中国形象的一个舞台，如果火炬接力的承办权落到外国公司的手里，那将是12亿中国人的耻辱。经过一番谈判，最终，亚运会火炬接力传递活动由健力宝主办，费用只要250万元人民币。1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李宁作为运动员代表，穿着“李宁”运动服，从藏族姑娘达娃央宗手里接过了亚运圣火火种。在整个亚运圣火的传递过程中，25亿中外观众通过媒体报道知道了健力宝和“李宁”服装。刚刚成立的“李宁”，作为中国第一家赞助国际体育比赛的本土体育品牌，开创了中国体育用品品牌经营的先河。李经纬后来也说，李宁的商业天赋让他感到震惊。

◎退出体坛后，李宁构思推出“李宁”品牌，并以创立首个中国国家级体育用品品牌为目标。

1990年搭乘北京亚运会的顺风车，让李宁看到了自己是经商方面的材料。款式与质量在当时都不算最佳的“李宁”运动服，能够被选为第11届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队领奖服及中外记者的指定服装，让李宁尝到了甜头。在他看来，“李宁”完全可以依托中国体育产业的迅速崛起而发展壮大。

1992年巴塞罗那奥运会，“李宁”成为中国体育代表团专用领奖装备的提供商，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史，这是“李宁”首次走向世界。李宁激动地流下了泪水：“那一刻，我体会到了此生最大的荣誉，那种成就感超过了我以前获得的所有奖牌的总和。”自1992年巴塞罗那奥运会起，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商。2001年以后，李宁公司与中国体育的合作全面扩大，曾赞助过体操、乒乓球、射击、跳水、羽毛球等12支单项运动队。李宁说，这是他的奥运情缘。哪怕不能上场比赛，也要为中国队做一些事情，能不能赚钱并不是第一位的。

说起一开始做生意的经历，李宁回忆说，它不像体育比赛，在一个公开的规则下，提前告诉你时间、地点、组织和裁判。就一刹那，谁第一、谁第二、谁第三，一切就完了。做生意没这个东西，都是让你自己去做，要自己去争取，要人家最后花钱买了你的东西才算完成这个交易。“那个交易还不能够说我赚了这笔钱，就像我拿冠军，一辈子都会有人来采访我，可我赚那笔钱谁知道？没人知道。作为运动员，个人的挑战会大一点，成功也是你，失败也是你。作为一个有决策权的人，要决定企业最终往哪走，需要勇气。万一决策失误了，企业方向走偏了，受影响的不是你一个人，公司还有那么多人，可能都会跟着一起受影响。所以，从担子的分量来讲，作为一名企业的掌舵者，要考虑的事情无疑是更多的。”说起经商的感受，李宁似乎有太多话可以说。

李宁打了个比方说，刚开始做公司时，大家都有点跟着我“闹革命”的味道。但“闹革命”之后要“坐江山”“巩固江山”。随着公司逐渐壮大，一切都不同了，公司注重的是团队的培养，要求大家在这样的集体中既要发挥个人的能力，又要依赖于团队的配合。我常跟大家说的就是，于我而言，练体操时是靠自己，加上教练的培养，但是做企业，特别是有发展前景的企业，其成功就必须要依靠一个强有力的团队的努力了。

“李宁当运动员时，就是一个很容易相处的人。从思维方式和为人处事的习惯上看，他在做运动员时和后来做企业时的变化并不大。唯一的变化可能是他更忙了。不管是与认识的朋友打招呼，还是为周围的人签名，他都处理得很周到。与他接触后，你会感到，他是那种不会让别人有不舒服感觉的偶像。他会让你感到如沐春风，很接地气。”一位熟悉李宁的人告诉我，李宁是一个性格很平和的人。李宁对体育产业有着特别的情结，后来虽然退役，但他一直想着为中国的体育事业做些事情，比如，让中国的运动员能穿上中国人制作的运动装备去训练，或者登上领奖台。很多人对此颇有感触：李宁这位“老大哥”虽然退役了，但他从来没有离开过体育圈，他是真的想为中国体育做点事情。运动员遇到困难，只要找到“李宁大哥”，基本没有解决不了的。尤其是后来中国男子篮球职业联赛在最困难的时候，都没人愿意赞助，李宁却长年赞助中国男子篮球职业联赛，这也充分体现了他对中国体育事业的热爱和他的体育情怀。