推荐序二

改革开放40多年，中国企业取得了令全世界瞩目的成绩。2019年发布的《财富》全球500强榜单，共有129家中国企业上榜，首次超越了美国企业的数量。遗憾的是，中国企业在盈利能力方面却没有达到500强的平均水平，更是远低于美国企业。大而不强，实乃现阶段大部分中国企业的真实写照。

企业的强大与其自身的组织能力密切相关。过往，中国企业赢在了速度与规模上，却以每年18%的流失率痛失核心人才。仅仅“招对人、付对薪”，企业就能获得持续成功吗？众多的管理举措及面不及里，使得组织的造血功能孱弱而紊乱。

2017年以来，我所在的人力资源管理咨询领域，业务呈井喷式发展，客户的需求产生了结构性的变化，几乎所有的项目都由数字化和VUCA驱动。就我经历的各种客户管理会议而言，上至全球级别，下至中国管委会，无论外资还是本土企业，最后最纠结、最耗时的话题竟都是组织与人的问题，相比之下，企业战略和业务问题倒简单得多。

中外客户最热衷谈论的话题是阿米巴，强中台，平台，自组织，敏捷组织和其相应的组织绩效评估，相关领导力的开发、检视以及盘点未来人才成功的必要举措。无论是传统行业还是新兴行业，林林总总的咨询项目，都关乎组织转型，关乎如何建设与时俱进的组织能力，且项目结束时常常设置了首席转型师（chief transformation officer，CTO）一角，持续推进组织能力的建设。

光明兄是人力资源管理咨询行业的老兵和大师，是屈指可数的具有全球视野和水平的中国专家。他的这部《敏捷基因》字字珠玑，是我迄今读过的在组织、人才和领导力方面最完整、权威的论著，融合了中西方管理智慧，将数字纪元和我们熟悉的工业纪元的逻辑与管理差异剖析至深（如他关于组织价值定位和数字人才、数字领导力模型的深刻解析），提供的大量鲜活案例使阅读生趣、理解更容易，堪称当前经济形势与市场竞争格局下，企业领导者修炼内功的一剂良方。

尤为重要的是，光明兄为众多致力于基业长青的企业提供了为了“在数字纪元实现弯道超车”该如何提升组织能力的方向。

敬贺兄之新作付梓出版，佳著共赏，佳绩可期！

张宏

怡安全球合伙人

怡安翰威特大中华区首席执行官