你肩上的职责是什么？

“CFO的职责是什么？”灵榽问小米。

“灵榽姐，网上不都有吗？你看。”小米立马转发了一条段子给灵榽：

CFO=政治家+增值高手+消防员+圈钱高手+好管家+大玩家+铁公鸡+精算师+评判员+忽悠高手+电脑专家+替罪羊

“很形象呀，妥妥的‘斜杠青年’。”

“作为一名财务经理，不单单要记好账，还要懂得从管理者的角度去考虑问题、解决问题。千军易得，一将难求。会计从业人员那么多，为什么各大公司还总是反映招不到好会计呢？

“首先，你要培养自己的商业意识。你要对自己所处的行业、市场、国家相关政策等都了如指掌，这样在做判断时才能有据可循。不要说自己现在只是一个普通的财务人员，那些事情还轮不到我操心，那些CFO们也不是坐上了那个位子才知道那些事情的，总统也不是一生下来就是总统。你要锻炼自己的独立判断能力，寻找自己的目标人物，看他们在遇到这样的情况时是怎么处理的，从而找到自己的不足。

“其次，你要有大局观。眼界决定你的格局，站在自己的位置只能看到这个位置的风景。出纳只会根据公司制度计算自己今天要取多少备用金，却不知道根据公司业务总结规律，灵活储备。以自己的立场去考虑领导的工作安排，以至于做出不服从领导安排的事情来，这些都是格局小的表现。风清扬在教令狐冲时说：‘招数是死的，发招之人却是活的。死招数破得再妙，遇上了活招数，免不了缚手缚脚，只有任人屠戮……活学活用只是第一步。而做到出手无招，那才真是踏入了高手的境界……你的剑招使得再浑成，只要有迹可循，敌人便有隙可乘。但如你根本并无招式，敌人如何来破你的招式？’工作也一样，财务人员最忌讳不懂变通，这样也会把自己的路堵死。

“当然，领导力和认知，会帮助你成为更优秀的财务经理，但财务经理本身的工作，也不容小觑。”

“嗯嗯，就是就是，‘打铁还需自身硬’，一本正经地胡说八道最能唬人了，朵朵你说是吧？”小米立马赞成道。

“灵榽姐，你之前说，财务管理就是让钱生钱，那财务经理是不是就是想办法让钱生钱的人呢？按理说，这不是业务人员的事情吗？只有业务部门开拓了市场，卖出了产品，才能有钱进账呀。”朵朵提出了自己的看法。

“不错，开拓市场、卖出产品，这确实是业务人员的事情，但这市场要怎么开拓，产品要怎么个卖法，怎么定价，这里面却渗透着财务管理的智慧。”灵榽说道。

“财务经理要解决的基本问题就是如何创造价值。而创造价值无非在两个场所实现，一个是商品市场，一个是金融市场。即如何在商品市场上进行实物资产投资，为公司未来创造价值；又如何在金融市场上筹措资本，为投资者创造价值。

“简单来说，在商品市场的投资就是公司的投资决策，根据公司的战略规划确定公司资本预算，参与投资方案的财务评估——就是评估这个投资会不会赚钱。而在金融市场的筹措资本就是公司的融资决策，根据公司融资需要与商业银行或投资机构一起选择或设计各种融资工具，估算资本成本，设置资本结构和股利政策等。也就是用资本创造资本。

“这个过程就是财务经理的主要工作。换言之，财务经理就是要根据公司的战略规划和经营目标来编制和调整财务计划，制定公司的财务政策。所以，财务经理考虑的不是钱，而是战略。”

“哈哈，谈钱多伤感情呀。明白了，财务经理就像舰艇上的大副，船长说要去哪儿，大副就开到哪儿。”

啪！灵榽拍了拍小米的脑袋：“比喻欠佳，大副岂是那么没脑子的？”

“女侠手下留情，再拍会傻掉的。”小米抱拳作揖道。

“你呀！”灵榽也忍不住摇头笑道。