序

2009年以来的8年间，新一轮医改不断向纵深推进。习近平总书记不久前明确指出，医药卫生体制改革已进入深水区，到了啃硬骨头的攻坚期。强调要着力推进基本医疗卫生制度建设，努力在分级诊疗制度、现代医院管理制度、全民医保制度、药品供应保障制度、综合监管制度5项基本医疗卫生制度建设上取得突破。现代医院管理制度建设作为5项基本医疗卫生制度之一，是公立医院改革的核心内容，现已摆上重要位置，而其中的医院内部治理改革，更是每位医院院长面临的必答题。广大公立医院院长们都在为之上下求索、寻找正确答案。

江苏作为国家综合医改试点省份，在公立医院改革方面积累了较为丰富的经验和大量案例。此次，以江苏省医院协会医院管理评价研究专业委员会为平台，无锡市第二人民医院易利华院长和苏北人民医院王静成院长两位主编组织省内部分医院院长，联合编写了这本《院长医院管理实战指南》，认真阅读之后，有几个鲜明特点让我印象深刻：一是创新性。公立医院改革是一项复杂而艰巨的系统工程，迫切需要广大医院院长在国家层面的顶层设计下，发扬首创精神，大胆探索，突破现存的政策障碍和利益藩篱，努力建立医院管理新机制。参与本书编写的各位院长，都具有丰富的医院管理经验，其所在医院开展的大量管理创新举措对于兄弟医院来说，应具有较强的借鉴意义。二是系统性。本书从医院管理“实战”需要出发，对医院管理学原理、重要概念、常用的管理方法和工具等作了较为系统的阐述。书中还有对我国医药卫生体制改革历史沿革的回顾，以及一些必要的国际比较研究资料，作为学习研究参考也具有一定的系统性。三是实用性。本书针对院长日常管理的实际需求，设计了院长医改实战指南、院长领导力提升指南、医院管理务实指南和院长医院管理创新指南四个部分的内容，此外，本书还精心撷取了36个医院管理与改革创新案例，均辅以简洁深刻的讲评，不仅能给医院管理者以启迪，也增强了实战指导性。

本书编者不仅长期从事各级各类医院管理，同时热忱地致力于中国特色医院管理创新的理论及实践研究，在诸多方面有所建树。本书是他们理论研究和创新实践的成果展示，是发挥集体智慧精心编写的医院管理力作，可以作为医院院长和其他医院管理者从事医院管理的常备案头书。我还衷心期望本书的刊行能够为促进现代医院管理制度的建立，尤其是医院内部治理水平的提高起到积极推动作用。

黄祖瑚

2017年3月　南京