艰难抉择
（原载于《商业周刊/中文版》2012年8月10日刊）
这位杜克大学篮球教讲述如何管理一支由NBA最好的球员组成的梦之队国家篮球队
我是1992年“梦一队”主教练查克·戴利（Chuck Daly）在的助理。在首次召开教练会议的时候，查克看着我们说：“你必须真正做好一件事：放权。不是要你们去微观管理。这些人清楚自己的状态。不要搞砸了。”他说得对。那支队伍是NBA最好的球员组成的。我尝试着不过度管理。在大学里，你可以多费口舌，但这些家伙一下子就能懂你的话。梦之队必胜，没得说。到了2008年北京奥运，当时我已执教美国队两年，我们并不被看好，但这并不重要。像诺维茨基和吉诺比利这些在联赛中的顶级球员们，他们披上了其他国家的球衣。我知道这个团队必须拧成一股绳。
我飞到俄亥俄州阿克伦（Akron）与勒布朗·詹姆斯（LeBron James）见面。我会每过一段时间打给他们电话。我是一个大学教练，这给了我帮助，我带的队伍从没跟他们对抗过。我们当时正在营造一点大学的气氛，我试图让大家在场下互动起来。在大学里，年轻人们需要适应我的风格、我们的计划和我们的文化。我就是他们的引导者。但是当你集结了科比·布莱恩特（Kobe Bryant）、詹姆斯、卡梅隆·安东尼（Carmelo Anthony）这样的球员时，你就不能采取死板的计划。这不只是因为有我K教练在，还因为这些队员都是成年人。他们很容易就能听懂你的指示，大家都不想浪费时间。我必须给他们机会，去支配一些项目的所有权，无论是应对对手的挡拆战术，我们训练的时间多长，或者是特定的投篮练习。我面临的最大挑战之一，就是制造紧迫氛围。当你进入决赛圈，一场球就决定生死。这就像NCAA锦标赛一样。NBA球员都习惯七场制的季后赛。你必须让他们觉得这一场就是第七场生死大战。你可能会让他们神经紧张，但这很重要。
这使我身为一个大学教练获益匪浅。从我从职业球员身上所学到来看，我们对防守的称谓不同。克里斯·保罗（Chris Paul）在全队会议上说出了我在30年里所一直解释的，但他说得更好。如果你不在比赛中从优秀的队员身上学到东西，那肯定是某个环节出了问题。我们无法打包票将再次赢得金牌，1992年时靠的是梦一队，2008年我们是“救赎队”。这一次我们没有主题。我只是希望用“2012年奥运会冠军”称呼他们。