前言

什么是企业决策？如何进行企业决策？这是每一个学习企业管理的人都必须认真思考和面对的问题。我们对管理理论的理解及融会贯通都必须经过真实的管理实践。对企业而言，提供核心管理岗位给学习者进行实践几乎是不可能的，这就使得学校的工商管理类专业教学一直面临理论和实践脱节的问题。借助沙盘理论，教师可以将企业的主要部门和核心工作对象物化为类似的实物模型，将企业运行过程简化为运营规则，将学习者组成模拟公司，通过模拟公司的运营，让学习者理解和领悟企业经营管理过程，体会市场竞争的激烈、战略计划的精妙、运作过程的准确。这种学习方式真正将教学做融为一体，让学习者在做中学，在体验中学习，在失败中学习，因而受到了越来越多的教师和学习者的欢迎。

本书融合了作者多年从事相关课程教学的经验和ERP沙盘竞赛的心得，以实训指导为主，融入必需的理论知识，以中教畅想公司的手工沙盘和电子沙盘为运营环境，在运营过程中，提供真实的经营案例供初学者参考学习，可以作为各类院校ERP沙盘实训课程的教材和参考书。本教材借助浙江大学出版社“立方书”平台，打造融媒体课程型教材，实现“一本教材”带走“一个课堂”，通过互联网、移动互联网技术，以嵌入二维码的纸质教材为载体，配套手机端应用、PC端平台，将教材、课堂、教学资源三者融合，教材即课堂、教学服务和教学环境，实现随时随地学习、交流与互动的移动互联。其中理论学习和练习可直接扫码答题，实践操作视频、教学案例可在线浏览。

全书共分为三章，第一章ERP沙盘基础，简要介绍了ERP沙盘的基本知识、运营规则，并进行初始年引导。第二章ERP沙盘经营。本部分以学习者真实实践为主，并设计辅助表格进行实践过程的记录，同时提供了经营决策参考供初学者学习。初学者可结合经营决策扫码自主完成经营。第三章ERP沙盘分析。本部分主要分析实战经营的市场战略、财务战略和生产运营战略，让学习者在模拟经营实战后反思企业管理的市场、财务、生产的战略规划问题。附录部分除提供正常经营所需表格外，还提供了各种市场环境（6组、10组、12组）下的市场预测和客户订单信息，方便以手工方式对学生进行企业经营的训练。其中一个附录是编者根据全国大学生企业经营沙盘模拟大赛的数据分析写出的案例，可供实际竞赛参与者参考。为方便教师较快组织学生实践，另设一个附录讲解教师操作流程。

本书由湖州职业技术学院徐寿芳副教授主编。所有章节内容及附录由徐寿芳老师编写，其中附录1、附录2、附录3的市场预测和客户订单信息来源于中教畅想电子沙盘的后台数据，附录5的原始数据来自中教畅想公司，由叶薇薇、冯佳东、金晓铃、胡琼等同学协助整理，最后由徐寿芳对全书进行统稿。在此谨致以衷心的感谢！

ERP沙盘模拟企业经营是工商管理类课程“教学做”一体化教学的实践，作者希望通过本书，与广大教师和读者一起分享企业经营管理沙盘模拟的学习心得。因时间仓促，模拟企业运营的实战参考设计相对简单，书中难免有疏漏之处，望读者批评指正。

编者

2018年3月