前言

为什么要写这本书

高毛利、粗放经营的时代已然离去；竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时，也重视内部成本费用绩效管理，这就要求企业着力从内部管理上挖掘潜力。由此可以看出，管理会计的重要性越来越得到彰显。

随着企业管理意识的增强、ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）等信息化管理手段的丰富、财务共享中心的建设，管理会计人员的数量在逐渐增加。

在管理会计中，成本管理是最重要的组成部分，但也常令众多财会人员、企业管理人员感到困惑。本书的目的是深入浅出、通俗易懂地剖析企业成本的发生过程，预见成本管理问题。本书从生产过程入手，讲解如何进行成本控制，将会计与业务管理结合起来为经营管理服务，帮助大家理解并运用成本管理会计知识，为解决成本管理问题指明方向。

关于财务会计与管理会计的联系与区别，本书也会重点阐述。如果本书能够系统、简明地说明相关道理，启发读者思路，提升读者信心，建立起读者与作者之间的信任关系，笔者欣慰之至。

本书有何特色

1.图文并茂，直观剖析

除了运用举例、类比、比较的方法外，本书还尽量采用图形、表格与文字相结合的方式解读成本管理会计，直观地剖析成本。

2.循序渐进，深入浅出

本书在章节顺序上力求逻辑严谨，在语言组织上力求通俗易懂；在内容讲解上运用类比或举例的方式，细化地剖析成本，为管理成本会计指明方向。

3.来龙去脉，原理讲解

理解成本的来龙去脉，有利于运用成本管理会计知识，为成本管理会计实务献计献策。本书从原理角度进行讲解、推导，力求让读者知其然更知其所以然。

4.系统梳理，厘清思路

本书将成本管理观念在企业管理系统中展开，系统性地梳理生产经营过程中的成本，以便厘清成本管理思路。

5.业财融合，成本专家

本书力求从促进财务与业务融合发展的角度进行讲解，希望读者能在企业中扮演成本策略专家的角色。

本书内容

本书分为4部分。

第1部分 成本入门基础（第1～3章）。

第1章开篇介绍了企业如何分阶段经营，读者如何分类别认识企业经营的决策信息，为引出成本管理会计做了铺垫。管理会计与财务会计之间的渊源日久，第1章介绍了管理会计与财务会计的区别与联系，有利于读者理解成本管理会计如何为企业的经营管理服务。

企业进行成本管理，需要了解成本的构成，进行成本因素分析。第2～3章重点向读者介绍成本认知语言，企业的成本类别，每类成本与成本核算、预测、决策之间的关系。知晓产品成本的构成要素，生产产品直接发生的直接材料、直接人工、直接费用以及间接费用，细化认识成本要素，才能探讨如何进行成本管理。

第2部分 成本核算基础（第4～5章）。

如想控制成本，需要熟悉成本的发生过程及结果，以便从源头上控制。成本核算能够反映成本的发生过程及结果，不同的成本核算方法反映的效果不同，企业应慎重选择成本核算方法。

第4章介绍成本核算的品种法、分批法、分步法，以及在成本核算体系中如何反映废品损失、停工损失、残料收入、处置成本、出品率等生产管理的过程和结果。

第5章介绍财务会计的完全成本法核算和管理会计的变动成本法核算。

第3部分 成本决策分析（第6～9章）。

第6～9章探讨成本决策方法论，即本量利决策分析、生产决策分析、产品定价决策分析、经营收付款决策分析。

第4部分 差异绩效评价（第10～12章）。

在成本决策方法论的指导下，成本决策意识的觉醒需要营造成本环境氛围，培养全面预算意识、差异分析意识、绩效考核意识，这绝非一朝一夕之功。为了实现全面成本管理的目标，须全员协同持之以恒地努力。

本部分的核心是实现企业的成本管理目标，在这部分内容中，全面预算是基础，差异分析是手段，绩效评价是措施，这三方面内容分别在第10～12章予以讲述。

适合阅读本书的读者

已进入管理会计、成本会计领域的专业人士。

尚未转型的财务会计人员。

致力于会计研究的学者。

有志于改善成本管理水平的企业管理人员。

对成本管理感兴趣的人士。

阅读本书的建议

没有成本管理会计基础的读者，建议从第1章开始顺次阅读。

有一定成本管理会计基础的读者，可以根据自身实际情况有重点地选择阅读。

前5章是成本管理会计的基础，后7章是成本管理会计的应用，读者在阅读前可先浏览目录，对章节内容的结构有大概的认识，这样阅读效果会更好。