致谢

本书犹如工业4.0概念和体系的演进过程一样，历时超过三年才得以完成。本书是对社会和科技发展以及历次工业革命的演进，科技如何支持人们对现实需求变化的考察研究与总结，它是随着需求而诞生的；是笔者多年对企业信息化建设理论与实践的积累和总结；是西门子公司众多专家在过去的三年多时间里对工业4.0研究过程中产生的智能制造解决方案；是集体智慧的结晶、团队合作的成果。因此，我们要感谢的单位、领导、专家和朋友实在是太多了，无论用多么华丽的词语都难以把我们的谢意表述到位。这里谨向在本书写作过程中参与编写的作者、提供资料的单位和朋友，给予支持的单位领导、专家和朋友们致以衷心的感谢！

感谢西门子（中国）有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理王海滨先生对本书写作的积极支持和帮助。感谢西门子（中国）有限公司执行副总裁、过程工业与驱动集团总经理林斌先生热情支持本书的写作并担任本书编委会主任，为本书的编写提出了很多建议和指导意见，且积极协调西门子专家团队资源参与本书的编写。感谢作为本书主编的西门子（中国）有限公司过程工业与驱动集团副总裁兼过程自动化总经理姚峻博士，积极协调西门子公司的专家团队的资源参与本书的编写，并多次组织本书的编写工作会议和腾出时间参与本书的主编工作。感谢西门子工厂工程软件COMOS中国区总经理孟广田博士积极支持本书的写作，笔者多次与孟广田博士一起赴德国参观汉诺威工业博览会、德国制药企业数字化工厂，并多次交流工业4.0技术和COMOS解决方案。感谢西门子（中国）有限公司过程工业行业总监徐一滨、西门子（中国）有限公司医药行业总监朱诚实先生、任张鑫经理积极协调组织西门子编写团队的工作和参与本书的编写工作，为本书的顺利完成付出了辛苦努力。

感谢原西安杨森制药有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长、中国化学制药协会会长郑鸿女士对本书写作的积极支持和帮助。早在2014年工业4.0处于萌芽阶段，她就积极支持笔者在化学制药协会会长会议上多次宣讲交流工业4.0，在第一时间把德国工业4.0介绍给中国制药行业，并一起探讨制订中国制药行业4.0的规划和基于工业4.0理念积极推进我国制药行业两化深度融合工作。感谢原化学制药协会信息部主任、瀚晖制药有限公司中央政府事务高级经理王丹女士在中国化学制药协会期间积极支持笔者参与制药行业两化融合工作和协调笔者在行业协会上宣讲工业4.0活动。

感谢作为编委会主任的原中国医药集团总公司副总经理、现任中国医药企业发展促进会会长封多佳先生对本书编写的积极支持。在他供职中国医药集团有限公司时期积极支持笔者与西门子的交流合作工作，并积极协调笔者在中国医药集团有限公司下属企业宣讲工业4.0，推进国药制药企业的数字化进程。

感谢中国医药集团有限公司副总经理胡建伟、副总经理邓金栋、总会计师杨珊华等领导积极支持笔者在中国医药集团有限公司推动的“互联网+”行动计划和信息化建设工作。感谢中国国药集团联合工程有限公司董事长张奇先生积极支持笔者协同同仁们与西门子公司的合作，并积极探讨医药行业工业4.0工作。感谢中国国药集团联合工程有限公司李厚强专家积极参与本书有关医药行业参考框架的编写工作。感谢中国国药集团有限公司上下信息化团队体系的同事们多年来对我在中国医药集团有限公司信息化工作和智能制造计划工作上的支持和参与，尤其对中国国药集团有限公司总部信息部李懿凌等同事对笔者工作的鼎力支持和积极参与表示由衷感谢。感谢中国国药集团有限公司信息部齐华帮助笔者协调有关西门子编委会的工作和编写整理部分书稿工作。

感谢参与本书编写工作的西门子公司智能制造专家团队和其他单位参与编写的作者（作者名单在前言部分列举），感谢你们为本书的顺利完成所做出的辛勤努力。

最后，谨向帮助、支持和鼓励我和我的团队完成本书工作的家人和所有亲朋好友们表达诚挚的感谢！由于你们的大力支持和亲切鼓励，才使得我们能够顺利完成本书的编写工作。

博士

2019年5月于北京