案例分析题十二

某电力公司中标W机电工程，与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。

总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同。合同约定A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的90%结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。清单价及工程量见表2-11。

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件。

事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。

事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

问题

1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。

2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？

3．A分项工程、B分项工程单价是否需调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。

4．指出事件1、2、3中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。

参考答案

1．直接成本=人工费+材料费+机械费+措施费=（287.4+504.4+155.3+104.2）万元=1051.3万元。

2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

3．A分项工程：[（5800-5400）m2/5400m2]×100%=7.4%＞5%，因此，A分项工程需调整。

B分项工程：[（5870-6200）m2/6200m2]×100%=-5.3%＜-5%，因此，B分项工程需调整。

A分项工程结算的工程价款为5400m2×（1+5%）×42元/m2+[5800-5400×（1+5%）]m2×42元/m2×0.9=243054元。

B分项工程结算的工程价款为5870m2×560元/m2×1.1=3615920元。

4．总承包单位说法中的不妥之处及正确做法如下：

（1）事件1中不妥之处：总承包单位认为专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

正确做法：专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔申请，总承包单位再向建设单位提出索赔申请。

（2）事件2中不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包的单位责任范围。

正确做法：总承包单位应负责整个施工场地的管理工作。

（3）事件3中不妥之处：总承包单位认为分包单位应把工程档案直接交给建设单位。

正确做法：总承包单位接收分包单位的工程档案，并统一上报建设单位。