案例分析题十一

甲公司从承包方分包某市政府大楼的机电工程安装，分承包合同约定甲公司施工的范围为建筑给水排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由乙公司以集成化形式承包，但甲公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以可以交付使用为考核目标。为此甲公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。

问题

1．甲公司是否要编制施工总进度计划？怎样决策？

2．甲公司应重点考虑什么进度计划的编制？说明理由。

3．可能影响甲公司进度的因素有哪些？（宏观因素除外）

4．为实现工期目标，甲公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？

参考答案

1．甲公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位工程，单位工程进度计划即是施工总进度计划。

2．甲公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为乙公司创造施工条件的保证。

3．影响进度的因素：内部因素有土建工程对施工部位的安装工期产生了延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等；外部因素有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或对设计做出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。

4．甲公司应考虑的衔接环节：内部各专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与乙公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。