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案例分析题十六
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1-23所示。
图1-23 施工进度网络计划（单位：月）
在工程施工中发生了如下事件：
事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；
事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；
事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
问题
1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？分别说明理由。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
参考答案
1．网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。
关键工作为：A、D、E、H、L。
2．对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求的判断。
事件1：施工单位不可提出工期索赔要求。
理由：该工作不影响总工期。
事件2：施工单位可提出工期索赔要求。
理由：该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。
事件3：施工单位不可提出工期索赔要求。
理由：该工作不影响总工期。
事件4：施工单位不可提出工期索赔要求。
理由：施工单位自身责任造成的。
3．关键线路没有发生改变。
4．可顺延工期1个月。
实际工期是21个月。