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案例分析题九
某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划（如图1-10所示），经总监理工程师审核批准后组织实施。
图1-10 施工进度网络计划图（单位：d）
在工程过程中，发生了以下事件：
事件1：E工作原计划6d，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9d完成，其他工作与时间执行网络计划。
事件2：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件3：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题
1．指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
2．指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。
3．水晶灯安装是否正确？说明理由。
4．竣工验收是否妥当？说明理由。
参考答案
1．本装饰工程网络计划的关键线路（工作）为B、C、F、G。
计划工期=（2+5+6+4）d=17d。
2．本装饰工程实际关键线路（工作）B、E、H。
实际工期=（2+9+8）d=19d。
3．水晶灯安装不正确。
理由：因为安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属于重型工具，根据装饰装修工程施工技术要求，应安装在吊顶工程的次龙骨上，次龙骨是固定顶棚。
4．竣工验收不妥当。
理由：单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，评定结果合格后向建设单位提交工程验收报告。建设工程收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。