1.2　考研真题与典型题

1.2.1　概念题

1．管理[东南大学2019年研；东北大学2019年研；山西财大2018年研；华南理工2017年研；湘潭大学2017年研；四川大学2017年研；福建师大2017年研；哈工大2016年研；中财2016年研；湘潭大学2015年研；首都师大2014年研；同济大学2013年研；吉林大学2012年研；中山大学2011年研]

2．管理学[山西财大2018年研；中国农大2014年研；中山大学2010年研]

3．管理职能[大连理工2018年研；大连海事大学2017年研；武汉理工2009年研]

4．人际关系角色[东财2009年研]

相关试题：信息角色和决策角色[西南财大2018年研]

5．概念技能[中国传媒大学2017年研；浙江理工2017年研；安徽师大2017年研；华南师大2016年研；华中师大2016年研；电子科大2014年研；中南财大2010年研]

6．人际技能[华科2019年研；山东大学2015年研；哈工大2014年研]

7．管理的二重性[南昌大学2018年研；大连理工2017年研；四川大学2011年研]

8．人本原理[云南大学2017年研；电子科大2013年研]、管理的人本原理[中山大学2009年研]

1.2.2　简答题

1．管理者的类型。[北邮2009年研]简述管理者和普通作业人员的区别。[中山大学2006年研]

相关试题：管理者[概念题，暨南大学2017年研]

2．简述管理的定义及管理的基本职能。[北大2019年研；中央民大2019年研；中南大学2018年研；哈工大2017年研；杭州师大2016年研；北科2013年研]

相关试题：

（1）简述管理五职能之间的关系。[四川大学2019年研；山东大学2016年研]

（2）简述管理的概念，具体含义有哪些？[华电2018年研]

3．说明管理者的层次分类及他们在管理职能上的相同与不同之处。[厦门大学2007年研]

4．根据明茨伯格的观点，管理者扮演的角色有哪些？[宁波大学2017年研；浙江理工2016年研；杭州师大2016年研]

相关试题：

（1）混乱驾驭者和资源分配者[概念题，中山大学2017年研]

（2）企业管理过程中存有一种现象，即“管理者管了一些不该管的事情，一些该管的事情却没管好”。请根据亨利·明茨伯格的观点，简述管理者在组织中的角色。[首都师大2014年研]

（3）什么是管理角色理论中的信息传递角色？信息传递角色具体包括哪些？[浙大2012年研]

（4）简述明茨伯格的十种管理角色，指出大组织和小组织中管理者扮演的角色有何不同。[复旦大学2007年研；北邮2006年研]

5．管理者需要具备哪些技能？[北京地大2019年研；山东大学2016年研；华科2016年研；陕西师大2015年研]

相关试题：

（1）管理需要哪些技能？它与管理者所处的层次有何关系？[汕头大学2015年研]

（2）结合实例论述管理者应具有的技能及其与管理层次之间的关系。[首都经贸2014年研]

6．小企业老板的工作与大公司总裁的工作会有哪些差异？[浙大2009年研]

7．简述系统原理的基本要点。[江西财大2014年研；中山大学2010年研]系统原理包含哪些内容，简要说明其对管理实践的指导意义。[中山大学2009年研]试述系统原理的要点以及在管理实践中的运用。[四川大学2006年研]

以下为历年考研试题精选，未附答案，供读者参考

1．简述管理者的角色和技能。[中国海洋大学2018年研；大连理工2016年研]

2．什么是有效率？什么是有效果？在今天的环境中，效率和效果哪个对组织更重要？说出你的理由。[对外经贸2014年研]

1.2.3　论述题

1．试述管理的科学性与艺术性之间的关系。[西南财大2016年研；北工商2015年研]

相关试题：

（1）为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？[北京地大2018年研；杭州师大2016年研；西安交大2012年研；中山大学2011年研]

（2）论述管理既是科学性和艺术性的统一，又是维持和创新的统一。[燕山大学2016年研]

2．处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？[南京大学2010年研]

3．阐述管理者的角色与技能的含义以及具体内容。结合自己的工作实践，运用有关管理者角色与技能的理论与知识，以实例来具体说明管理者承担的角色以及应具备的技能。[上海财大2007年研；中山大学2006年研]

相关试题：论述对管理者的基本技能要求（即美国管理学家罗伯特·卡茨提出的三项基本技能）。[浙江理工2017年研；中国传媒大学2009年研]

4．美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。请谈谈你对这句话的理解，并分析具备哪些素质才能成为胜任的管理者。[南京大学2008年研]

以下为历年考研试题精选，未附答案，供读者参考

1．论述明茨伯格的管理者角色理论的内容以及对现代管理的启发。[中南大学2018年研]

2．每一门学科都有自己的一套方法论。根据管理工作的特点，有哪些适合的方法？[南开大学2018年研]

3．有人提出企业中是“三分技术，七分管理”。也有人说“当好管理者，最重要的是管理能力，而不是技术能力”。对这些提法有何意见？请从企业和管理者角度进行分析。[电子科大2011年研]

4．彼得·德鲁克在《有效的管理者》一书中是这样强调时间管理的，“有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们的时间开始。他们也不是从做计划开始，而是从发觉他们的时间实际花在什么地方开始。然后，他们尝试管理他们的时间，减少用于非生产性需求方面的时间。一个人是不是有效的管理者，最大的区别在于他们是否珍惜时间，此外没有别的办法”。[南开大学2010年研]

（1）德鲁克的上述论述有现实意义吗？为什么？

（2）请结合表1-3谈谈加强时间管理的措施。

表1-3