3.2　课后习题详解

1依照法国高级时装的传统设计是否能够解决后现代主义设计观提倡的个性化消费需求？为什么？

答：不能。

（1）高级时装必须由高档材料、精心的设计、精致的做工、昂贵的价格组成，一套白天穿的套装以12000美元起价，一套费工的晚装不低于40000美元，而再往上是没有界限的，一套婚礼服可达20万美元。其服装大多是度身定制，是单量单裁单件特制的。高级时装的顾客群是针对王室、贵族、名流、明星的，由于社会及经济地位的悬殊，所以高级时装应对的是很小的消费群体。

（2）社会价值观、审美观的更新，除了在某些特定场合（如奥斯卡颁奖典礼等顶级社交场合），人们不再坚持以昂贵耗时的高级时装来彰显自身价值，追求简约称为时下发展的主流。其次，成衣业的迅速发展，也使高级时装的顾客群锐减。

2为什么说现代服装设计走向平民化、大众化是符合社会发展的合理走向？

答：参见本章复习笔记。（答题要点：高定、高级成衣的局限性；时下大众的消费观念；大众成衣的特点及大众成衣如何迎合当下消费心理）

3如何理解自20世纪50年代开始出现的各种西方青年思潮对社会穿着观念和形式产生的极大影响？

答：从服装产生之日起，除了其实用性外，还是人类思想意识的外化表达形式之一。

20世纪中叶西方青年的反传统嬉皮士穿着，动因正是来自于社会。而这种风格的流行打破了传统的由高级阶层引领低级阶层流行风格的传统，推动了大众化成衣业的迅猛发展，牛仔、嬉皮等风格元素也被一些高级设计师引入到其设计中。

波普艺术自它在20世纪50年代诞生起到21世纪初的今天，一直在大众成衣乃至高级成衣上有所体现。

60年代的欧洲是一个青年思潮汹涌澎湃的年代，以迷你裙为代表的年轻风格开始主宰时尚，年轻人不再欢迎陈旧的时装风格。成衣已成为服装市场主流。

　 4．在国际化纺织服装行业的分工上，中国处于什么样的位置？如何在国际竞争中，正视我们作为发展中国家的行业优势和劣势？

答：（1）中国是世界最大的服装生产国、服装消费国、服装出口国，制造水平已具备世界主流市场的首要条件，但由于缺乏大品牌和创新能力，大部分国内服装企业仍处于“购买样本——加工制作”的位置，缺少核心竞争力。总体而言，我国处在国际行业分工的末端，是典型的劳动密集型产业。处于端首的经济发达国家掌握着服装行业的主导方向，以技术、信息、标准来赚取高利润的回报，而我们是以几十万的劳动力来换取低利润的回报。

（2）我国发展纺织服装业的优势在于市场广阔、原料丰富、劳动力充足廉价、国内政策的大力支持；劣势则在于发展时间短，尚未形成完善的设计、生产、销售的一体化网络，缺乏关键技术与核心竞争力。因此提高服装设计水平，增加产品的附加值，打造具有国际竞争力的服装品牌，推动中国服装产业的转型升级是摆在中国服装业面前刻不容缓的任务。这需要在整个行业内鼓励和扶植创新。

5加入WTO之后，中国服装行业面临了什么样的机遇和挑战？有哪些国际竞争对手？

答：参见本章复习笔记。（竞争对手从两方面作答：加工制造业，自主品牌建设）

6在国际贸易中，对各国独有的民族民间纺织品和服饰实行最低关税意味着什么？

答：各国独有的民族民间纺织品和服饰的很多手工艺是人类文化遗产的一部分，它的存在意义不在于所创造的经济价值，而在于它体现了人类对于美的追求和创造力，并把优雅的精神传播到世界各地，影响着成衣的流行趋势。

文化遗产应该是世界共享的，在国际贸易中，对各国独有的民族民间纺织品和服饰实行最低关税是为了保证人类文明的传播与继承，对于传统手工艺的保护起到重要作用。

7中国服装企业品牌化的瓶颈是什么？

答：随着我国市场化进程的加快，我国服装业开始加大向品牌经营转化的力度。但与国际级品牌相比，我国的服装品牌虽然在生产工艺、设备和技术方面已与国际水平接近，但在品牌整体形象、品牌文化内涵及企业现代运营上，仍存在很大的差距。

一个品牌的魅力是该品牌文化内涵的体现。从媒体的大量广告上看，我国服装品牌多将自己描述成高档的、有国际品位的产品。但由于品牌所表现的生活方式、生活状态的雷同，这些广告反而让人感到品牌形象的模糊和产品定位的不确定性。

中国服装企业要“做大做强”，不是简单地在规模上扩大，而是一种内在的品质、品位的提升。面对产品过剩和国际化竞争，如果我国的品牌经营不能对自身及产品有明确的定位，不能通过设计提高品牌的原创性，就难以立足于国际竞争体系之中。

8中国服装行业的信息化改造存在什么样的困难？

答：随着近年来信息技术的突飞猛进，全世界已进入知识经济时代，服装企业实施信息化管理已成为时代的要求。进入21世纪，产品的市场竞争已转变为服装企业对市场反应速度的竞争。

服装行业信息化发展的着眼点是如何提高企业对消费者产生的新需求迅速做出反应，并迅速转入到有利可图的那部分市场中。服装行业有着瞬息万变的市场需求，因而抢先生产出市场需要的产品是一个服装企业成为领导市场的关键。

服装行业对于产品生命周期短而提前生产期长的普遍做法往往是，提前几个月的时间根据经验所做的销售预测进行“面向库存”的生产。一旦生产的产品与市场的需求不符合，那么库存就面临着过时继而折价的局面。这不仅是传统服装行业司空见惯的现象，更是导致利润更加降低的罪魁祸首。

2009年随着电子商务的不断壮大，涌现出一批自主研发设计的淘品牌，比如裂帛，一改传统企业生产周期过长的弊病，实行小批量多品种的产品开发模式，当然这种模式得以实施的一个重要的因素就是信息技术在淘品牌运营中的应用。当然，这也是传统服装企业努力实现的一种模式。

为了保证现金流量和投资回报，就需要来自产品和分销两方面的信息。实践证明，对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程序、监控现金流、避免过度扩张及开工不足，以得到高的资产回报率。要实现有效控制，就需要把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，企业通过高度精确和及时的信息化管理，使这条供应链实现高效率的市场运作，zara的快速反应最主要的因素之一就是整合供应链。

就国内目前的形式来看，这种整合供应链的能力还比较差，从产业集群的分布来看，也不利于产业上下游的整合。