多数创业成功的企业家，都曾提到过一个关于创业的观点，叫作逆人性。在创业路上许多的重要抉择，往往都需要抛开面子，不顾人情，甚至还要足够决绝。我见识过非常多的创业公司之死，并非死于商业竞争，而是死于团队内斗。而这种内斗，其实从团队组建之初就已经埋下了伏笔。

我们没办法确认和好朋友一起创业这件事，究竟是好还是不好。因为成功的案例有，失败的案例更多。选择好朋友合伙创业，其实就类似于一种“任人唯亲”，因为你和他关系好，所以你就选择了和他一起，却忽略了他是否适合这个团队，又是否适合创业。那么，如果要选择亲人、朋友、同学、同事一起创业，你需要首先考量哪些事情呢？

对方的家庭情况。对于两种家庭背景的合伙人，应该着重关注。第一是家庭条件非常困难的，第二是父母思维非常传统的。一个人的性格和行为，很大程度上受到原生家庭的影响。创业是高风险行为，一旦失败，大概率上作为一个年轻的创业者，家庭可能就是他唯一的退路。如果他本身家境十分困难，那么很有可能创业失败会导致他彻底陷入人生绝境，这样的人其实是不适合参与创业活动的。而父母思维非常传统，主要集中在对子女的管控非常强势，子女必须按照他们的想法进行生活。这样家庭成长的孩子缺乏人生的独立性和主见性，很难在创业这种高压力、高竞争的环境中适应。

对方的感情情况。很多人会觉得，工作是工作，感情是感情，两者有必然关系吗？当然是有的，我们很难想象，一天到晚都在忙着和女朋友分分合合，上演着催泪大戏的人，能够把工作做好。创业是需要全心全意投入的一件事，加班十分常见，如果因为创业导致他没办法把更多的时间用于陪伴爱情的另一半，那么他的另一半是否可以接受、理解和支持？还有一点，对待感情三心二意的人，其实也不适合创业。创业需要高度的专注，而见微知著，对待感情不够专注的人，多半对待事业也缺乏足够的坚持和韧性。

对方的职场情况。无论合伙人加入创业团队后担任什么职位，他都需要具备相应的工作能力，最好还能同时具备行业资源和人脉资源。那么在创业之前，他从事哪些工作，在哪些公司从事，完成过什么样的成绩，这些统统都应该纳入对团队成员的考核当中。空有一门心思的豪言壮志，但是一点工作特长和能力都没有，那这样的人收进创业团队，只会成为团队的负担。独当一面，是创业合伙人所需要具备的最基本能力。

对方的创业心态。作为创业者，在筛选创业合伙人时，首先要明确自己是为什么创业。如果自己创业就是为了没人约束，那你最好也寻找同样想法的人加入团队，未来在日常工作的搭配中更容易三观契合。同样，如果是为了多赚钱，那么最好也寻找赚钱欲望强烈的；如果是梦想主导型的，那么最好也寻找为了梦想可以付出一切的。一个人的创业动机不同，那么他们在日后的工作当中，所表现出来的状态也会截然不同。

创业是需要严格考量投入和产出的商业行为，团队中的每一个人，尤其是合伙人，加入团队的第一件事，就是要明确每个人的权利与责任。所谓权利，一般就是根据所出股本对应的投票管理权和收益分红权。而所谓责任，就是指他们所承担的岗位职责和对亏损的承担比例。

因为创业失败，导致兄弟反目，朋友成仇的案例，屡见不鲜。归根结底，是因为很多的人是经不起利益考验的，尤其是不提前将利益的分成划分好的情况下。创业刚开始的时候，每个人都嘻嘻哈哈很开心，结果创业遇到问题时，每个人的想法都不一样，开始发生矛盾。如果创业彻底失败了，每个人都要承担损失的时候，更是翻脸不认账。

那么正式开始之前，合伙人之间应该如何做到有备无患呢？首先要做的就是先签订一份“君子协议”。在这份协议当中，不妨把公司接下来有可能遇到的所有最糟糕的事情，全部都一一陈列，并且附上处理方式。如果有一天协议上的事情发生了，大家就按照协议上的约定执行即可，无须再打嘴仗。可以写明的内容包括以下几方面。

合伙人之间遭遇重大分歧，谁有最终决定权。合伙人之间最常遇到的麻烦，就是到底谁说了算。公司不大，各种名字带“总”的却不少。对于创业团队而言，决策的高效至关重要，如果遇到问题就要合伙人开会解决，那么势必造成团队发展受阻。能够妥协的小矛盾还可以通过协商解决，遇到无法统一意见的重大分歧时，一定要有一个人，有绝对的拍板定案权，其他合伙人也必须对最终的决定保持高效执行。

创业彻底失败，如何承担责任与债务。创业的失败永远都是大概率事件，所以不提前对创业彻底失败后如何收场的事情做好准备，本身就是对创业团队不负责任的态度。虽然公司法里也有关于公司注销的相关流程，但是对于绝大多数的合伙人而言，其方式太过死板，执行性较差。创业失败，与团队中的每个人都息息相关，没有人有资格完全推卸责任。提前将创业失败的损失责任明确到每个合伙人身上，是最好的安排。

合伙人中途退出，如何善始善终。天下没有不散的筵席，公司在一路成长的过程中，有人进自然就有人出。多数创业者在创业之初，心心念念的都是团队齐心合力创大业，根本没有想过，可能很快就会有合伙人退出。所以一旦发生这种突发情况，团队就会遭受重大打击，影响公司整个的管理架构。合理的合伙人退出机制，必须提前三个月甚至半年提出，由其他合伙人妥善处理其股权及工作，才能退出；否则的话，应约定较为严厉的惩罚机制。

合伙人的薪资标准，如何设定。一般情况下，创业团队的合伙人，应该拿的是团队中等偏下的薪资，然后给团队的骨干成员较高的薪资。那么合伙人的收入从哪里来呢？当然是从年终的分红当中来。如果一年下来，公司整体发展较好，那么合伙人就可以获得不错的收益；如果一年下来，公司的发展情况不佳，那么合作人自然也不应该从公司获得较高的收入。创业公司的合伙人和成熟公司的高管是截然不同的两种性质，不能在薪资标准上进行参考模仿。