同步自测
一、单项选择题
1．各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（ ）。
A．部门结构
B．层次结构
C．职能结构
D．职权结构
2．下列选项中，（ ）属于行政层级式非个人因素的描述。
A．员工在执行任务及处理问题时必须遵循的预定步骤顺序
B．对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性
C．为组织成员规定允许和不允许的一些行为和决定
D．组织预定好的决策的结构范围，是与一个人在等级中的级别直接有关的参与决策的程度
3．关于组织设计的陈述，正确的是（ ）。
A．只对组织结构进行的设计称为静态组织设计
B．只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计
C．古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计
D．现代的组织设计理论只针对组织运行制度
4．行政层级式组织形式最适宜的环境是（ ）。
A．简单/静态环境
B．复杂/静态环境
C．简单/动态环境
D．复杂/动态环境
5．技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是（ ）。
A．行政层级式
B．职能制
C．矩阵式
D．直线—参谋制
6．企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（ ）。
A．专业化程度
B．规范化程度
C．职业化程度
D．制度化程度
7. “任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（ ）。
A．规范性
B．集权度
C．复杂性
D．稳定性
8．组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（ ）。
A．管理幅度
B．管理层次
C．分工形式
D．集权程度
9．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系的结构是（ ）。
A．层次结构
B．职能结构
C．部门结构
D．职权结构
10．关于组织设计的类型，（ ）的说法是正确的。
A．直线—参谋制是矩阵组织形式的特点
B．职能制适用于复杂/静态环境
C．事业部形式不利于把联合化和专业化结合起来
D．行政层级式适用于复杂/静态环境
11．表明组织纵向复杂程度的因素是（ ）。
A．管理幅度
B．管理层次
C．分工形式
D．集权程度
12．矩阵制组织形式在（ ）环境中较为有效。
A．复杂
B．静态
C．复杂/动态
D．简单/静态
13．关于权责结构中的部门结构，表述正确的是（ ）。
A．各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系
B．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系
C．各管理层次的构成
D．各管理部门的构成，又称组织的横向结构
14．组织结构的主要特征因素不包括（ ）。
A．管理幅度
B．人员结构
C．企业战略
D．专业化程度
15．职能制的优点不包括（ ）。
A．消除劳动力的重复
B．有明确的任务和确定的职责
C．企业领导负担重
D．实行人员的专业化分工
16．最适合采用矩阵组织形式的企业是（ ）。
A．汽车制造
B．军事工业
C．医院
D．建筑工业
17．下列有关管理幅度的论述，正确的是（ ）。
A．管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B．管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
C．管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
D．管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量
18．下列属于矩阵组织形式优点的是（ ）。
A．明确任务和确定职责
B．有利于管理人员注重并熟练掌握本职工作
C．有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
D．双重领导的存在，责任清楚、目标明确
19．矩阵组织形式的不足之处是（ ）。
A．组织的稳定性较差
B．创新性较差
C．管理性较差
D．适应性较差
20．下列不属于组织结构权变因素的是（ ）。
A．企业的步骤
B．企业环境
C．企业技术
D．企业生命周期
二、多项选择题
1．关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（ ）。
A．组织设计会影响组织文化的形成
B．如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
C．多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值
D．强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
E．一个希望营造合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
2．关于组织设计的陈述，正确的是（ ）。
A．只对组织结构进行的设计称为静态组织设计
B．只对运行制度进行的设计称为动态组织设计
C．古典的组织设计理论只包含组织结构设计
D．现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面
E．组织设计影响组织文化的形成
3．职能制的主要特点有（ ）。
A．适应性差
B．领导负担重
C．职能分工
D．直线—参谋制
E．管理权力高度集中
4．组织结构的三个要素包括（ ）。
A．主观性
B．系统性
C．复杂性
D．规范性
E．集权度
5．组织设计的基本内容包括（ ）。
A．企业的组织结构设计
B．保证企业正常运行的各项管理制度
C．保证企业正常运行的方法设计
D．企业战略
E．企业的人力资源管理规划
6．以下关于组织结构的陈述，正确的是（ ）。
A．职能结构是完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例和关系
B．层次结构又称横向结构
C．部门结构又称纵向结构
D．职权结构是各管理层次、部门在权力和职责方面的分工和相互关系
E．以上都不对
7．职能制的缺点包括（ ）。
A．狭隘的职能观念
B．结构相对臃肿
C．组织稳定性差
D．责任不清，多头指挥
E．适应性差
8．矩阵组织形式的缺点是（ ）。
A．完成规划项目，提高企业适应性
B．组织的稳定性较差
C．双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象
D．机构相对臃肿，用人较多
E．对领导者的要求较高，负担较重
9．关于组织文化结构，说法正确的是（ ）。
A．物质层是表层
B．制度层是中层
C．精神层是深层
D．组织文化的三个层次毫无联系
E．精神层是组织文化的核心和灵魂
10．组织文化具有（ ）作用。
A．导向
B．规范
C．凝聚
D．创新
E．创新与冒险
11．组织文化可分为（ ）。
A．物质层
B．制度层
C．领导层
D．精神层
E．中间层
12．关于全面质量管理的陈述，正确的是（ ）。
A．实行全面质量管理之前必须改变组织文化，两者不能同时进行
B．全面质量管理需要得到最高管理层的支持
C．全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施
D．实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工
E．全面质量管理不属于典型的现代组织方法
13．组织变革的方法包括（ ）。
A．以领导层为中心的变革
B．以人员为中心的变革
C．以结构为中心的变革
D．以技术为中心的变革
E．以系统为中心的变革
14．属于组织发展的人文技术的有（ ）。
A．改革组织结构
B．增强员工自主性
C．创新的作用
D．调查反馈
E．团队发展
15．传统的组织发展方法可以概括为两种类型，即（ ）。
A．结构技术
B．管理技术
C．经济因素
D．社会环境
E．人文技术