1.2 VR风口：源自硅谷的创新浪潮

互联网产业里充斥着众多浮躁和跟风的公司，他们今天追赶人工智能，明天研发物联网，后天上马大数据，未来可能要搞“互联网+”。在科技界里各种风口论满天飞，这让一些立场不坚定的科学家渐渐迷失自我。在社交化网络发展到烈焰冲天时，研发虚拟现实技术的杰伦·拉尼尔也开始“不专注”了。

在VPL研究所研究虚拟现实技术的同时，杰伦·拉尼尔还发明了一个免费的照片和视频共享程序。此举，引起Facebook创始人马克·扎克伯格的注意。因为Facebook是世界排名领先的照片分享网站，是全球最大的网络社交服务平台，而免费的照片和视频分享正是亿万用户所需要的。

2010年，杰伦·拉尼尔为了发展“照片和视频共享程序”成立了一家公司。在草创之初，拉尼尔的公司仅有十几名员工，并没有明确的商业计划，他试图像其他网络公司那样“以概念代替经营，将免费分享进行到底”。结果，这样充满人文情怀的商业思想并不能阻挡嗜血资本的疯狂进攻。

资本推波助澜

两年后，Facebook出价十亿美元收购了杰伦·拉尼尔的公司。杰伦·拉尼尔不得不走出，去担任微软的架构工程师，协助微软研发一种能够兼容各种VR硬件的新一代计算机主机。用杰伦·拉尼尔自己的话说，“就是在帮微软造点东西”。

杰伦·拉尼尔的离开，一时间让Facebook以“金钱买时间”来发展虚拟现实的打算难以实现。但是被誉为“盖茨第二”的Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格并不满足于只构建社交平台，他手上可是拥有超过9亿的用户。在这样庞大的用户群基础上，再抓住VR这个新风口，只要轻松挥舞一下资本大棒，就能在产、学、研的源头上垄断VR产业。

2014年4月，Facebook“先下手为强”，耗费20亿美元巨资收购了Oculus Rift公司所有的资产，最终成为了引爆虚拟现实发展浪潮的导火索。

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”VR产业犹如脱缰的千军万马一样，变得异常疯狂起来。首先是各行业巨头争取布局，像谷歌、索尼、三星等巨头利用自身的资源优势开始跨界发展，陆续推出各种版本的VR硬件。其次，游戏发行商开始寻找VR游戏合作，像育碧娱乐软件公司、美国艺电公司等企业纷纷推出VR游戏新作。

源于硅谷的VR浪潮，像原子弹的巨大冲击波席卷了整个欧美科技界。在VR产业大势和资本的疯狂推动下，国内市场很快被搅得天翻地覆，先后诞生了暴风魔镜、焰火工坊、乐相、睿悦、TVR、蚁视等多家VR企业，还有很多原来似乎与VR产业毫不相干的企业也争先恐后地加入争夺战。像百度、阿里巴巴、腾讯、小米、巨人、盛大、乐视、华谊兄弟等知名企业，也都在直接或间接布局VR产业（参见表1-1）。

对于VR风口呈现出来的新机会，风险投资公司纪源资本合伙人于立峰认为，中国企业的机会不在于VR技术，而是在于内容、商业模式和系统集成。

于立峰坦陈：“我们其实不大有在技术上领先于国际技术水平的可能性。在VR领域的发展，中国企业最大的机会就是中国的人口红利，是中国巨大的市场潜力。我们在VR领域里头最大的机会在三个方面：第一，从内容上怎么变成一个内容控制的一个垄断商；第二，能不能找到VR应用里的一个新的商业模式；第三，宁可就放弃所谓的高精尖的东西，而去做一个系统集成商。”

“VR三国杀”

VR产业界风起云涌，国内互联网三大巨头百度、阿里巴巴、腾讯（三者首字大写合写为BAT）又开始上演“VR三国杀”。

2015年12月百度首先“亮剑”，百度视频宣布进军虚拟现实产业，隆重上线VR频道，成为国内VR内容聚合平台的先驱，也是BAT三巨头中首家大力布局虚拟现实的互联网公司。百度视频推出的VR频道，为广大VR用户提供了丰富的VR视频、VR游戏和VR资讯。百度试图在VR链接平台领域，成为垄断商。

腾讯不甘示弱，也紧急“出牌”。2015年12月在Tencent VR SDK及开发者支持计划发布会上，腾讯宣布为VR产业开发者提供一个开放的、标准化的平台，并会自主研发头显（头戴式显示器）、手柄等硬件配置，做好“链接”的角色。可见，腾讯想在VR开发平台方面有所作为。

阿里巴巴试图要“笑傲江湖”，他们的做法是探索新的商业模式。十几年来阿里巴巴是电商模式的积极探索者，他们先后提出了B2B（Business to Business，企业间商贸往来，比如阿里巴巴）、C2C（Consumer to Consumer，个人对个人的交易，比如淘宝的店铺）、B2C（Business to Consumer，商家对个人直销，比如天猫）、C2B（Consumer to Business，个人向商家团购，比如聚划算）等。在VR创新浪潮兴起之后，阿里巴巴要推出什么新的商业模式呢？

可以说是美国Facebook的“野心”，促使阿里巴巴加快了发展VR的脚步。

对于巨大无比、令人垂涎的中国市场，扎克伯格自然不会放过。2016年3月在中国发展高层论坛中，扎克伯格与马云进行了深度对话，希望能够在马云的天猫平台上帮助Facebook首发VR产品，试图以此方式进军中国市场，抢占新一轮的风口。

那一边，扎克伯格想快速把VR硬件铺货到中国市场，而这一边马云也另有打算。就在当月，阿里巴巴宣布成立VR实验室，首次对外透露集团VR战略。该战略的目标是联合商家建立世界上最大的三维商品库，加速实现用户在虚拟世界的购物体验。

阿里VR实验室的内部代号为GMLab（GnomeMagicLab），该实验室通过三个步骤实现VR购物体验，就像魔兽世界中擅长发明创造的地精族一样，创造一个虚拟购物商品库。第一步，做个样板店，阿里巴巴工程师完成大量的、高度精细的商品建模工作；第二步，店铺VR化，阿里巴巴为商家开发标准化工具，商家可以自主实现快速批量化三维建模；第三步，量的突破，阿里巴巴联合商家建立世界上最大的三维商品库，让全球用户利用VR设备在虚拟商品库中购物。

不过，VR实验室只是阿里巴巴“Buy+”计划的第一步，即实现VR购物。整个阿里巴巴“Buy+”计划还涉及VR内容和VR硬件。阿里巴巴“Buy+”计划将会发挥平台优势，同步推动VR内容培育和硬件孵化。在内容方面，阿里巴巴已经全面启动“Buy+”计划引领未来购物体验，并将协同旗下的影业、音乐、视频网站等，推动优质VR内容产出；在硬件方面，阿里巴巴将依托全球最大电商平台，搭建VR商业生态，加速VR设备普及，助力硬件厂商发展。

风口来了，什么人都想折腾一把，无数的创业者和老江湖都想站在风口变成让人羡慕嫉妒恨的飞猪，然而跟风者往往成为摔猪，唯有控风者才能翱翔。马云说：“猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪，因为你还是猪。我们每个人要思考你怎么把控这个风，你怎么去掌握好这个风，怎么提升自己。所以我觉得我们不应该去寻找风口，而是真正地把自己变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人。”

VR风口风正劲足，到底是百度的链接平台更具杀伤力，还是腾讯的开发平台能活得更久？到底是阿里巴巴的“Buy+”VR购物商业模式更胜一筹，还是国内会出现VR独角兽公司，让BAT三大巨头都睡不着觉？最后，到底谁是飞猪，谁是摔猪，唯有用时间来验证了。