学习情境三　仓储管理

【学习目标】通过本情境的学习，使学生了解仓储的概念和分类、仓储管理的概念、仓库的概念和分类，熟悉自动化立体仓库和各种仓储机械设备的特点，掌握库存成本的构成、定量订货法、定期订货法和ABC库存管理法；能够根据物流企业的特点和商品特性选择合适的库存管理方法，能够结合使用多种库存管理方法对物流企业进行库存管理和控制。

【关键概念】仓储（Storage）库存管理（Inventory Management）

【引导案例】

新感觉饰品仓储管理案例

2015年，新感觉饰品物流部在工作流程、组织架构、人员配置等方面都进行了大量的优化和调整。

为进一步提高收货、包装、进仓的效率，同时加大对商品质量的管控力度，新感觉饰品成立了生产部，专门招聘了一批专业的包装操作兼品质检验员，首先在行业内打破常规对货品进行全检。

针对收货过程中拆箱、分货、核对单据环节工作任务重、容易成为整个进仓工作瓶颈的问题，新感觉饰品特别设置了两名经验丰富的收货员，确保货品回仓后第一时间完成分点货品、打印条码及入账等工作。高效的收货入账工作确保了采购人员的补货及时率和供应商的准时清款。

为了进一步提高整个收货包装区域的空间使用率，生产部对收货区的布局进行了重新规划，分为收货暂存区、新款暂存区、补货暂存区、成品区、办公区等区域，各区域功能严格划分，有效地提高了整个收货区的空间使用率。

另外，在原来3个仓管组的基础上，通过精减人员，优化流程重组了仓储部，主要负责物流部主仓货品的库存管理、日常配发货、补货进仓、月底盘点等工作。针对一直以来存在的客户投诉问题，从仓储的货品货位布局优化开始做起，简化配货流程和步骤，减少仓管员在配发货过程中的行走、弯腰、下蹲、起立等不必要的动作，节省下来的时间要求仓管员在配发货过程中加强对数量、条码、外包装质量等问题的自检力度，有效提高了配发货的准确性。主仓管区内所有货架上的货品都做到了按条码顺序摆放，仓管员配货时只要找到某一类货品的一个款，顺着数就能找到其他所有款，有效提高了配货的效率和准确率。

（资料来源：http：//www.iepgf.cn/thread-133161-1-1.html，有改动）