前言

从1965年伊戈尔·安索夫发表《企业战略》一书，初步形成企业战略管理学科体系，距今已经半个世纪。几十年来，由于各国众多学者的共同努力，目前已经形成了比较完整的战略管理学科体系。有关战略管理的理论文章、案例和书籍越来越多，同时，越来越多的企业和组织实施战略管理，时至今日，几乎没有人怀疑战略管理对企业和其他组织的生存和发展的重要作用和影响。

虽然战略管理受到空前的重视，也早已从管理学科中分离出来，成为一个独立的学科，成为世界上多数商学院和管理学院MBA、EMBA以及管理类硕士生的必修课，但令人遗憾的是，由于战略管理是一门综合性学科，涉及市场营销、生产运营、财务管理、投资学、领导与组织以及国际化战略等多个学科，其学科边界比较模糊，加之战略管理的书籍在阐述战略问题和概念上各有侧重，与其他学科的概念也常有交叉和重叠，所以初学者往往对其中很多概念感到困惑与不解。在二十多年讲授战略管理这门课程的过程中，作者本人就常常被问及：企业战略与战略管理的区别是什么？企业战略与市场战略是不是一回事？战略管理与战略领导以及战略与策略有没有区别？

与此同时，由于外部环境的急剧变化和技术发展的日新月异，新的商业模式和管理手段、方法也不断出现，其中哪些模式和手段属于战略的范畴，哪些属于一般管理的范畴，也需要界定。出于上述原因，应北京大学出版社之约，作者承担了北京大学出版社“大学学科地图丛书”管理学系列中《战略管理学科地图》一书的撰写任务。

顾名思义，《战略管理学科地图》旨在帮助初涉战略管理的读者了解战略管理学科的基本理论和基本流派、战略管理学科核心概念和常用的分析工具以及主要研究方法等，进而帮助读者熟悉战略管理的基本框架和学科发展的逻辑，为以后的深入学习和研究奠定扎实的基础。与一般的战略管理教材不同，《战略管理学科地图》旨在帮助读者对学科发展的脉络、重点和未来走向有更全面的了解和透彻的把握，从而推动学科的建设和繁荣。

本书第六章由王克稳博士撰写，其余章节由金占明撰稿。全书由金占明统稿。作者由衷感谢北京大学出版社和刘军编辑提供的机会和帮助。

金占明

2016年7月于清华园