第四章　战略管理学科核心概念（下）

第一章中，我们曾经将企业的战略划分为四个层次：网络层战略、公司层战略、竞争战略和职能战略（如图4-1所示）。其中，网络层战略主要考虑在战略集团或联盟内与其他大公司的既合作又竞争的关系。公司层战略主要决定企业所经营的业务领域（范围）、进入的行业或市场领域，解决的是企业如何成长和发展的问题，因此，一般也将这一层次的战略统称为成长战略，即其指出了企业在发展过程中可选的成长方向。但实际上，公司战略的内容还包括在不利环境情况下的收缩和巩固战略以及应对危机中的问题。

竞争战略主要涉及如何在所选定的行业或领域内与对手展开有效的竞争，即主要解决竞争手段问题，有时也将这一层次的战略称为一般战略或基本战略，它是企业赖以生存和与竞争对手争夺市场的基本工具。

职能战略是企业各个职能部门根据总体战略目标要求所确定的职能领域的战略，它要满足网络层战略、公司层战略尤其是竞争战略的需要，同时也是前三种战略的支持性战略和细化，一般包括生产、营销、人力资源、财务、技术等各项职能。本章主要介绍竞争战略、公司层战略、网络层战略以及国际化战略的主要类型以及所涉及的核心概念，包括各项战略的类别、利弊、适用的条件及相配套的主要战略举措等。