第九节　销售部的职能

××公司销售部职能说明书

一、制订年度、季度、月度销售计划，对其进行目标分解并进一步实施。

二、为销售人员制订每周、每月、季度的销售任务，并监督其执行。

三、设置、管理、督促销售部日常工作的运转及正常业务的操作。

四、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通。

五、采用合理的方法对销售部的预算进行控制。

六、研究掌握销售人员的需求，充分调动工作积极性。

七、制订销售人员的工作计划，并对其进行监督和控制。

八、项目组配合公司做好各类项目策划、推广方案的制订及调整、修改及上报。

九、与策划部、设计部配合做好产品的推广、促销活动。

十、定期收集并整理市场信息，并将所收集的市场信息送交公司市场部。

十一、预测市场危机，统计和结算账款。

十二、做好销售服务工作，促进、维护公司与客户之间的关系。

十三、组织、完成公司所属项目的销售工作。

十四、对产品的改进与调整提出意见。

十五、销售部必须将以下工作情况提供给市场部:

1.终端产品陈列情况。

2.产品理货情况。

3.pop发放状况。

4.网店开发及覆盖率的情况。

5.终端销售情况。

6.终端促销信息反馈。

7.区域销售情况。

8.竞争品牌市场信息反馈。

9.客户反馈。

××公司董事会

××××年××月××日