第三章　销售组织的管理制度

第一节　协调管理制度

××公司协调管理制度

一、应与产品研发、财务、生产等部门密切配合，保证销售工作的顺利进行。

二、配合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系。

三、应监督市场部经理、平面设计主管选择广告公司、制作公司，进行合理的广告投放，配合客户共同策划促销活动，并监督形象广告的实施情况。

四、配合销售部经理，组织拓展主任、零售主任对各自所负责区域的客户选择、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系。

五、协助财务部、商品部，监督和管理好仓库的货物进、出、存，督促商品部做好当月的进、出、存月分析报表，发现问题及时进行追查和处理。

××公司股东会

××××年××月××日