是不是人才，要看放置的位置

德国管理界有一句名言：“垃圾是放错位置的人才。”这句话显示了最简单的道理：是不是人才，关键是看把他放在什么位置上，让他去做什么事，只要他在这个位置上能够做好，做出成绩来，他就是人才。

如今的社会，人人都可能是人才，但一定是放对了地方的人。而没放对地方的人，就不是他正在工作的岗位所需要的人才。因为，他们真正的能力或许与自己的岗位要求并不相匹配，因而不能使自己的价值得到最大化发挥，同时也不能在工作中创造利益，自然也就不是什么人才了。

古语有云：“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”读过《水浒传》的人，可能对书中两个人物的印象比较深刻。一个是号称“黑旋风”的李逵，另一个是“浪里白条”张顺。李逵武艺高强，张顺与他在岸上比武，怎么也不是他的对手。可是，张顺引李逵到水里比试，结果张顺在水里如鱼得水，占了绝对上风。

李逵和张顺在不同环境下的表现绝然不同。可见，人各有所长，也各有所短，所长与所短是相对于一定的环境和条件来说的。

一位优秀的团队管理者，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给团队的发展带来整体效应。因此，高明的领导者应趋利避害，用人之长，避人之短。

三国时的魏国成为最强盛的国家，与东汉后期曹操的知人善任是分不开的。当时曹操身边人才聚集，奠定了魏国的基础。

公元215年7月，曹操西征张鲁，东吴孙权见有机可乘便率军攻打合肥。当时镇守合肥的是张辽、李典、乐进等三员大将。这三个人无论是在资历、能力、地位、职务都是旗鼓相当，不相上下。

也正因为如此，三个人互不服气，谁也不愿意成为被统帅的人。面对孙权的大军，三人在是战是守，以及谁为主将、谁为副将的问题上一直不能取得一致意见。曹操经过深思熟虑，依据三人的特点，做了如下安排：“若孙权至者，张、李将军出战，乐将军守城。”一开始，三人对于曹操的安排都有意见，但最后迫于曹操的军令，不得不以大局为重，各负其责，协调一致，最终大败孙权。

正所谓“知人者智”，曹操能让三人扬长避短互相配合，可见曹操善于用人之一斑。他最终能够雄霸天下，这和他对人才的运用也是分不开的。

世上没有绝对无用之人，只有没有用好的人。正如唐代大诗人李白所言：“天生我材必有用。”领导干部和干部工作者的任务在于，努力发现每一个人的闪光点并恰当加以利用。

在常人眼中，短就是短，而在有见识的管理者看来，短也是长，即所谓：“尺有所短，寸有所长。”在成功的管理者眼里，人才通常都会具有很多特点，要用人之长、避人之短，关键在于你如何去运用他。

美克德公司是一家经营唱片和音响的日本团队，在“二战”前名声显赫。由于战争影响，这家拥有一流人才的公司，却迟迟不能开展重建工作，最后，由松下电器公司接管。为了使它从战败的挫折中复兴起来，松下幸之助非常慎重地思考经理的人选。最后，他决定把这个重担托付给野村吉三郎。

“人岗匹配”三部曲

因此，管理者在用人的时候，应以每个员工的专长为思考点，安排适当的岗位，这样才能做到人与岗的统一，让组织团队发挥最大的效能。

野村在“二战”期间曾担任过海军上将，退役后转任外务大臣。虽然他在团队经营方面没有经验，但他的长处，就是善于用人。这个人事决策使许多人大感意外，他们认为野村对团队的经营完全是外行，对唱片、音响更是一窍不通，让一个门外汉主持美克德的工作，简直就是无稽之谈。但松下看好野村会用人的优点，坚持自己的看法。事实上，野村主持美克德业务时，的确对这个行业非常不熟悉。

有一天，在干部会议上，有人提议要和美空云雀签约出唱片，野村却问：“美空云雀是谁？”美空云雀是日本排行第一的红歌星，拥有众多的歌迷，可说是当时家喻户晓的人物，像这样有名的艺人，身为唱片音响连锁团队经理的野村居然不知道，这让很多人觉得不可思议，也成了外界讥讽他的材料，甚至有人说：“一个唱片公司的经理居然不认识美空云雀——那他一生中能认识几个人呢？”

然而，一个人优秀与否，既要靠才能也要靠合理的运用。野村对唱片业不太了解，却非常善于用人，所以松下让他去做唱片店的经理而不是去推销唱片，这正是松下用人的高明之处。事实也证明他的这个用人策略是完全正确的，正是这位不认识美空云雀的经理，使美克德迅速地从战争的废墟中复兴起来。

松下这种用人之长、避人之短的人事决策，充分体现了其独具慧眼的识人之术。知人善任是团队管理的核心，是团队全体管理者的重要工作和共同责任。

管理者要注重发挥人才的长处和优势，合理地使用、培育人才和留住人才，形成有利于人才发展的环境和文化。

但需要提醒管理者注意的是，你所需要的不一定是最优秀的人，但一定是最适合这个岗位的。人才的使用要根据岗位而来，因为只有最合适的才是最好的。