一、经营风险

2015年，全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露，民营企业的平均寿命只有2.9～3.5年。60%的民营企业会在5年内破产，85%在10年内消亡，同时，中国每年有100万家企业倒闭，有20%在亏损，平均每天有2700家企业倒闭。^[1]

网络上有张“如果树上的人是你，你会怎么做”的图片。图中一个人挂在河边的一棵大树上，大树即将被斧头砍断，树上有蛇，树下有狮子，水里有鳄鱼，都对这个人垂涎三尺，构成了致命的威胁。如果树上的人是你，你会怎么做？

其实，图里的这个人和很多面临困境的民营中小企业家的处境何其相似！

树上的人就好比是企业主，大树是企业，企业摇摇欲坠，随时都可能会倒下。水就是财产，财产越多，有时反而危险也越大，鳄鱼就像是竞争对手，时刻在等待企业主犯错误，狮子可能是银行或者政府机关，当企业出现危机时，他们并不一定会伸出援手，树上的蛇就像是企业的债务，天上的大雁，或许是企业主的亲戚，或许是朋友，顺境时围绕在周围，一旦灾难来临，必将“大难临头各自飞”，而地上的斧头，则像企业的产品，如果产品本身有问题，会给企业带来致命的打击。

根据企业的发展周期，初创期的举步维艰、顺境时的盲目扩张、逆境时难挡趋势、衰退期苦苦支撑，都是在企业经营过程中需要面对的种种难题。

有的企业家曾经感叹“创业就是一场不断打怪升级的修行”，看似风光的企业家，在企业经营过程中却要面临重重考验，与游戏中“打怪升级”不同的是，游戏可以很容易重新开始，而企业一旦失败却很难重来。所以，在企业经营过程中，做好风险识别与风险管理，就显得非常重要。

1.初创期举步维艰

据《南方日报》报道，在一次创业大会上，一位创业导师这样说道：“我们看到无数的创业者充满热情地去创业，但是因为缺乏正确的思路，缺乏创业方法的指导，80%的初创企业无法活过3年。他们最缺乏的就是软实力，就好比电脑系统，外面的硬件只是一个基础条件，但是内置的软件操作系统和内在的芯片，才是企业成长的关键点。”“创业五年，大概存活率只有7%。80%的企业都倒在前三年，前三年大概会倒掉80%，而前三年属于企业初创期。”^[2]

对于创业者来说，在起步期，有几个要素是必须具备的：第一是资本，第二是资源，第三是政策支持。然而，资本、资源和政策却还并不是创业企业存活的最关键因素，好的创业方向、合适的合伙人团队、初期的市场推广，或许更为关键，对于一个初创企业来说，这些要素如果没有准备好，注定举步维艰。

2.顺境时盲目扩张

幸运的企业安全度过了初创期，企业小有成就，有了一定规模，这时的企业主们大都意气风发，准备大干一番，开始加杠杆进行激进扩张之路。

扩张期，对企业资金、人员、设备和管理都是巨大的考验。近年倒下的许多企业，往往都是盲目扩张、拼命铺摊子、滥用融资杠杆的结果。

经济高速增长期，遍地是黄金，各种诱惑非常多。一度光伏行业火热之时，做服装的、做鞋子的都转身做光伏去了，“听说一天能赚一辆奥迪”。而等你贷款到位、建成投产时，市场突变，硅的价格只剩几十分之一，“一天要亏N辆奥迪”。对矿藏和酒庄根本不了解的企业，急急忙忙去买矿、囤欧洲的酒庄酒……急速扩张意味着高负债，一些企业盲目扩张过程中，资金链紧绷，每天都在“走钢丝”。那种高难度的、刀尖上的舞蹈，惊险的平衡往往是不经意间被一根稻草、一片羽毛打破的。无论是光伏巨子尚德，还是钢铁巨人海鑫，败局的深刻教训在于，没有认识到适度规模、较低杠杆和顺畅流动性对企业生存的重要性。^[3]

一个卓越的企业家，衡量标准不是说你是不是一方首富，规模做到了百亿还是千亿，而是看你在历史转折的关键时刻有无敏锐的判断力，在风高浪急时是不是一个好的船长和舵手。

一个优秀的企业家，在企业进入平衡发展期，应该能够耐得住寂寞，管理好风险，谨慎决策，避免盲目扩张。

案例3-1 盲目扩张致全国“双百强”民企破产^[4]

2015年12月，曾经获得“中国连锁百强企业”“中国软件百强企业”称号的一丁集团股份有限公司在福州宣告破产，其在全国的数百家分店已经关闭，公司老板处于失联状态。

据网上资料介绍，一丁集团股份有限公司创立于2000年，是一家集设备制造、软件研发、内容提供、产品销售、运营服务为一体的智慧科技运营商，形成“核心技术、创意时尚、智能生活、智慧政企、科技投资”五大业务板块，设立北京运营总部和福州管理总部。集团业务网络覆盖全国二十多个省的五六十个城市，与联想、苹果、三星、英特尔、微软、IBM等世界级厂家建立战略合作伙伴关系。2012年一丁集团在全国的门店数量为391家，同比增长122%，营业额达38亿元。而在2014年，其在中国连锁百强企业榜上以营业额56.2亿元排在第76位，但门店数量下降为363家。

曾经在媒体工作过的一丁集团副总裁林某在网上发文表示“我们愿意付出代价为错误埋单”。他说，公司老板“出身于草根，几乎是白手起家，从一家20平方米的小店，发展为资产10亿元，年销售额56亿元，最高峰时员工逾2000人的集团公司”。如此超常规的发展，“除了他个人的聪明才智和全体员工的努力外，还有就是今天让他深陷旋涡的银行和厂商。银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，1亿元够不够，给你3亿元吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了”。

林某在文章中反思：老板“野心越来越大，流水越做越多，业务越铺越广，传统的电脑手机业务并不赚钱。靠借贷维持的业务越做越大，离死期也就越来越近了。当有一天，哪个环节的货款收不回来，资金链条出现裂痕的时候，你就死定了。这年头，经济大环境不好，都是三角债，无论多小的一家企业倒闭，都会引起多米诺骨牌的崩塌”。

林某认为，一丁集团的破产，并非全是银行和厂商的错。“老板个人的盲目扩张，对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。有时候，领先一步半步成为先驱，领先两步三步就成为先烈。他的心太大了，他要改变零售的业态，一口气在全国开十几家智能生活体验馆，每家投入及亏损额度惊人。在做一丁网的时候，他意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的网站，要做中国最大最专业的IT技术上门O2O，提前3年布局，为传说中2018年全面到来的物联网社会做准备。可是一丁网的业务也是烧钱的，为了2018年而布局，他却没有钱坚持到那一天，银行和厂商也不会等到那一天。所以，靠借贷维持运转的一丁，其破产的命运是不可避免的”。

林某表示，自己曾提醒过老板要量力而行，但“他根本停不下来，只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系”。“每年1个多亿的利息，一个不赢利的企业，几百上千号的员工。每天他醒过来第一件事，就是要考虑今天银行的利息在哪里？明天员工的工资怎么办？后天给厂商的货款能否及时到位？他知道公司资金链随时可能断裂又要考虑给新的项目找钱……表面光鲜的全国‘双百强’企业的掌门人，其实是一个随时可能进监狱的‘负翁’，这是他的不幸，也是所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题：究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳”。

林某透露，老板在跑路之前，反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。他用整个集团的破产重组换来了这三点认识，也许还要用牺牲几年自由的代价来换取另一个自由。尽管代价沉重，但他正在为他的错误埋单。许多人走过的弯路，他也走了。这一跤，摔得有点惨，以至于成为这么大的一个集团无法承受之痛。

3.逆境时难抵趋势

创建于1880年的柯达，曾经是胶卷的代名词，最辉煌的时候，占据全球三分之二的胶卷市场。这个曾经创造全球传统胶卷市场神话的公司，拥有130多年的历史，员工人数曾高达8.6万，然而却在2012年从纽交所退市，2013年申请破产保护，后因出售部分专利技术，才脱离破产保护状态。

指责柯达墨守成规，没有创新意识，显然是不合适的，因为早在1975年，世界上第一台数码相机就是柯达发明的，可以说是全球数码相机的首创者。

市场转折其实起于2000年前后，人们对相机的要求是便宜、好看、轻便、易用，日本企业迅速抓住机会，将相机推进到数码时代。柯达虽然发明了第一台数码相机，却依然固守在胶片领域。雪上加霜的是，对柯达来说，比民用胶卷更重要的赢利领域——电影业，也开始大量使用数码技术，而且，快速发展的数码技术迅速成为影像界的趋势。在趋势之下，昔日英雄只能无奈黯然退场。

柯达的衰落是电子信息时代对于化工时代之新旧时代更替的必然，是趋势之下，企业无力抗拒的必然。

有消息称，2018年1月10日，柯达发布公告，将与Wenn Digital公司共同发布数字货币“柯达币”（Kodakcoin），并联合推出照片所有权管理平台KodakOne平台^[5]，这样摄影师们可以通过售卖自己的摄影作品赚取柯达币，利用区块链技术保护摄影师拍摄的数字照片版权。希望柯达好运，昔日王者能够重新归来。

4.衰退期苦苦支撑

行业发展是有周期的，企业也是有生命周期的，每个企业都会经历由成长到衰退的演变，进入衰退期的企业，有的时候并不是企业经营管理出了问题，也可能是行业状况造成的，比如最近几年，钢铁、纺织、家电等行业都经历了比较明显的行业周期波动，行业的发展阶段和现状制约着企业的生存和发展。

在行业快速成长期，企业大多会顺风顺水成长，但一旦行业进入衰退期时，整个产业的利润大幅度下降，企业主这时就要当机立断，重新寻找新的增长点，不能试图与趋势对抗，及时退出或者会是比较好的策略。如果一味输入资金，苦苦支撑，很可能是个无底洞，最后甚至会将企业原来的所有利润全部吞噬。