推荐序 做自己的首席执行官

随着人类进入移动互联时代，不久的将来还将迎来人工智能时代，个体的力量越来越强大，自我价值逐渐崛起。这给人们的价值观带来了巨大的变化，反映在职业发展中则形成两种极端倾向。

一种是保守僵化型，将个人的发展寄希望于组织，期望组织能为自身的发展提供各种资源和帮助，自己则不做任何努力。

另一种是焦虑浮躁型，希望能找到成功的捷径，一步登天，快速获得回报，不愿进行一点一滴的积累。

这两种做法无疑都是错误的，很难获得真正意义上的持续成功。

我在《战略罗盘》一书中提出：战略是一场旅行，其实人的一生也是一场旅行，都需要回答3个问题，即我在哪里？我要去哪里？怎么去？

如果说，管理的起点是员工、投资的起点是股东、战略的起点是客户，那么自我发展的起点就是自我认知。这是这本书的两位作者提出的观点，这同样符合古希腊哲学家亚里士多德提出的第一性原理。

就像企业不能外包自己的战略思维一样，个体的自我发展也不能依赖别人。

马云曾说，任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励、没有认可、没有帮助、没有理解、没有宽容、没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。马老师的这段话，同样强调了自我发展的重要性。

其实，在工作中你收获多少、有多少发展空间、未来会怎样，公司和领导的影响最多只有30%，而超过70%的决定因素在于你自己。多想想自己那70%，少抱怨那30%！这在心理学里面称为“内归因”。

就像在《成事在人》这部电影中，曼德拉反复诵读的一句诗歌：

我，是我命运的主宰，

我，是我灵魂的统帅。

曼德拉喜欢的诗，和德鲁克所说的话是一个意思：“每个人都要成为自己的首席执行官。”这就是这本书提出的观点：在个体时代，对成长担负最大责任的不是组织，而是个人。

习近平总书记指出：“好干部不会自然而然产生，必须经过严格的教育。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。”这充分说明，自我发展是个体时代的主旋律。

这本书的两位作者曾双喜和徐金菁都是凯洛格的同事，一位是咨询合伙人，另一位是高级咨询顾问，曾为众多的行业标杆企业提供人才管理咨询服务。他们基于多年的人才测评与人才发展实战经验，将人的职业发展提炼为“觉醒、定位、规划、行动、增值、反思、平衡、进化”八步法，创作了《自我发展》这本书。这本书不打鸡血、不灌鸡汤、不“贩卖”焦虑，非常具有实操性，堪称佳作。

成立14年以来，凯洛格咨询集团业务不断发展，我们按照“战略引领、人才驱动”的原则来逐步完善自身的业务结构，致力于打通“战略•组织•人”，帮助客户保持战略领先和人才驱动，创建价值型增长。自我发展是人才发展当中非常重要的一个方面，因此，这本书的出版丰富了凯洛格一体化人才管理的内涵，是对学习发展的进一步深入研究，也是凯洛格“专业主义”价值观的体现。同时，书中呈现了诸多的实操方法和大量的鲜活案例，这种毫无保留的干货式分享，也体现了凯洛格“赋能于人”的使命。

在个体时代，如果你想获得能力提升与职业发展上的成功，《自我发展》是一本难得的好书，值得一读。

王成

凯洛格咨询集团、华成战略集团董事长

华为全球学习委员会专家委员

柳工股份等企业独立董事

2008年“中国十大创业新锐”

国内知名战略专家与人才管理专家

著有《战略罗盘》《全面客户体验》《从培养到学习》等畅销书籍