在改变世界前，你意识到周期律了吗？

初入互联网圈时，朋友给过我一个忠告。他说：“记住，每一个项目都有周期，每一个产品亦如此。思考周期，就不会害怕面对残忍的悲剧。”

我明白他说的悲剧是指产品被无情砍掉，或者项目被强制中止。这就像初生的孩子夭折一般，让生父母痛不欲生。

这些极端的事件固然是一种悲剧，但大悲大痛总是很短暂的。产品被砍掉就会有新的产品立项，项目被中止就会转移到其他项目上，而前面产品或项目积累的经验能够很快嫁接到新产品、新项目中。悲剧的结果无非是团队发生了变化，资源的组合方式发生了变化。

在这样周而复始地一个产品一个产品、一个项目一个项目地运作中，才能领悟到真正的悲剧：逃不掉的周期律。

历史周期律

说起逃不掉的周期律，最典型的应该是历史王朝更替周期律。针对中国历史上的王朝兴亡，有一段经典对话：

1945年7月，黄炎培到延安考察，谈到“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，便感叹历朝历代都没能跳出兴亡周期律。毛泽东表示：“我们已经找到了新路，我们能跳出这周期律。这条新路，就是民主。只有让人民来监督政府，政府才不敢松懈。只有人人起来负责，才不会人亡政息。”

朋友喜欢看历史书，我们在一起时也会深入讨论某段历史故事，并经常会一起讨论其他周期问题，尤其在产品和项目周期中，我相信也有历史周期律思维的影子。

产品周期律

对于产品周期，哈佛大学教授雷蒙德·弗农（Raymond Vernon） 1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》中首次提出产品生命周期理论，现在逐渐被互联网行业圈认可。

产品生命是指市场上的营销生命，产品的生命和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的周期。

——雷蒙德·弗农

大部分做产品、运营培训的老师会专门讲解产品生命周期的概念，并拿各种市面产品案例来解读这个周期概念，核心就是教会大家如何识别产品周期，如何在周期的概念下让产品的生命更持久。

他们说出一个很残酷却非常普通的事实，你所经历的任何产品都是要衰退的，只是时间早晚而已。

产品衰退前，会有一段迭代的生命周期。这里的迭代周期就不是那种“敏捷开发，小步迭代”，无限逼近市场需求的周期概念。

一个产品设计成型，定下设计原则，用小步迭代的方式最终形成市场流动产品，可是产品的固有属性自身却很难革命，除非衍生新产品线。譬如，阿里巴巴衍生了TOC的淘宝网，淘宝网孕育了支付宝，而支付宝俨然是一个全新的生态系统。同时，淘宝网构建了自身的服务器架构，作为独立产品向各个机构售卖。但是淘宝网会进行自身革命吗？比如，变成一个类似谷歌（Google）这样搜索万物的引擎？

这些产品的固有属性使其不太可能进行跳跃性的革命，但是它背后的产品顶层设计团队（或底层的投资者）却可以不断地调整产品组合策略。事实上，这些投资者无不表达出对未来产品的担忧，他们害怕错误的决策会加速产品衰退期的到来。他们用一系列的策略来对冲这类风险，如进行大胆敏锐的投资、兼并一些新生公司，或者尝试多团队多产品多品牌战略，让它们在市场中自由搏杀。

若不是对产品周期的透视，不会如此忧心忡忡地布局。而产品在进入衰退期时，也会努力挣扎，试图重整雄风，于是就产生几轮革命性的迭代周期。遗憾的是，再经过几个小波峰之后，依然无可挽回地被其他产品接盘。

我们看现在风口上的手机市场，有这么一小段新闻吸引了大众的关注。2017年7月7日，小米公司举办了手机业务誓师大会。会上，董事长雷军宣布了一个好消息：小米第二季度出货量2316万台，环比增长70%，创造了季度手机出货量的新纪录。

雷军激动地说了一句意味深长的话：经过两年的调整，小米重新恢复高速增长。这是小米发展史上意义非凡的重大胜利，世界上没有任何一家手机公司在销量下滑之后能够成功逆转，除了小米。

这种对比背后的潜台词是：如今手机公司最辉煌的时代已过去，这一行业无可避免地开始衰退。

产品周期如此，放大到整个企业更是如此。那些A股借壳上市的公司固然有革命的表象，但因为换了一套班子，过不了多久就换名了，如“鼎泰新材”被借壳后正式更名为“顺丰控股”。

企业周期律

“企业生命周期”这个理论来源于伊查克·爱迪思（Ichak Adizes），他用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪思准确生动地概括出企业生命不同阶段的特征，并提出相应的对策，指出企业生命周期的基本规律，揭示企业生存发展过程中的特点。

对职场人而言，如果深知企业周期的存在，大概打工都会超脱不少。

不过，对企业创始人来说，却不是这样。马云曾感叹：所有的企业，小企业最好做，做大了都难过，互联网企业尤其难做。至少我讲实话，我如履薄冰，每一天就像过一年一样难过，每一年像过15年这样的压力。

行业周期律

推而广之，还有行业生命周期。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异，仅仅是从整个行业的角度考虑问题。比如，现在煤炭行业低迷，有新闻报道，省长都开始各地吆喝卖煤了。而在《平凡的世界》描述的时代，煤炭行业很是红火。现在都说石油行业是夕阳产业，喊了40年的夕阳，如今依然高高在上，没见夕阳开始出现余晖。这便是行业周期使然，起起伏伏，但不会像企业或产品周期那样剧烈，发展要缓慢很多。成熟后的行业，一部分变成稳定型的行业，一部分较快地进入衰退期。

大部分行业的周期变化是漫长且缓慢的，很多人深陷行业中，直到切身碰到一次行业低谷，才意识到行业周期的存在。

如近些年一个火爆的现象级行业：小龙虾行业。2016年，我国小龙虾总产量为89.91万吨（含捕捞产量），我国已然成为世界最大的小龙虾生产国。2016年8月，美团点评数据研究院发布的《大数据里的小龙虾经济学》显示，小龙虾市场从2015年起获得爆发式增长，市场规模已超过1000亿元，全年人均消费达84元。小龙虾行业已经形成非常完善的产业链。

大量的资本开始进入这个市场，很多人投身其中。然而有报道指出：一个新兴产业由发展期到平稳期再到衰退期是需要时间的，就小龙虾目前的井喷状态，极有可能不经过稳定期而直接进入衰退期。

如果你不曾有行业周期的意识，那么当行业发生大拐点时将会惊慌失措。

写在最后

很多人怀揣着使命感渴望改变世界，如设计出一款革命性产品，如极速成长、快速致富。然而在树立如此宏愿之前，却不曾具有敏锐的周期意识。功成名就的那一天是极度危险的，高峰过后必然会下坡，一个小小的拐点都会带来毁灭性的打击，周期中的每一个阶段其实早已埋下隐患。

我们看看自己的住所，一个小空间随着时间的推移都在发生着各种周期变换，何况屋外的大千世界？