1.2 薪酬激励主要原则——九大原则明确方略

1.战略指引原则

薪酬战略是企业薪酬激励系统设计及管理工作的指南，是推动企业人力资源发展的保证。企业通过制定和实施适合于自己的薪酬战略，充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略文化，更好地调动员工的激情。薪酬战略的设计直接关系薪酬激励体系的好坏，好的薪酬战略设计所发挥的引领作用必将推进薪酬激励的实现。

2.人才至上原则

人才是企业的核心资源，企业在薪酬管理过程中要特别重视围绕人才展开激励。薪酬要对人才产生吸引力和激励作用，才能推动人才发展，推动企业战略目标的实现。

3.价值导向原则

企业要考虑员工在组织的贡献与价值，以及胜任职位所需要具备的能力和素质要求。企业在薪酬管理中要充分考虑到人才价值性和竞争性，同时企业要在职位分析的基础上，通过岗位价值的评估来确定岗位的价值。

4.绩效导向原则

在薪酬管理过程中，企业可以采取绩效评估的方式来促进员工提高工作绩效。员工最终的绩效结果影响个人收入的高低。员工的年度奖励将由个人绩效与组织绩效双因素决定，从而让员工享受企业发展的成果，同时通过差异化的绩效激励奖金来体现员工所作出的贡献差异，员工调薪也由个人绩效和贡献决定。

5.合法公平原则

薪酬管理的核心之一是合法公平。薪酬管理首先要合乎国家法律法规，企业应依法制定薪酬激励制度；其次要关注薪酬管理的内部公平性，当员工感到薪酬内外分配不公平时会对企业、工作感到不满，甚至选择离职。

6.竞争性原则

企业要定期组织开展薪酬调查工作，对比分析薪酬的竞争性。当竞争性减弱甚至消失时，企业要及时进行调整。

7.周期评估原则

在薪酬管理实施过程中，薪酬管理者要对薪酬的竞争性、公平性和激励性进行分析评估，及时调整薪酬激励政策制度，防止薪酬激励性减弱，甚至失效。

8.动态调整原则

薪酬管理要随着企业实际经营状况、人才市场竞争性的变化而调整，不应一成不变。

9.激励差异原则

薪酬激励要根据市场情况、职位价值和员工的重要性来进行差异化设计，以体现不同类别人才的贡献和价值，激励和留住核心员工。