第六章 1M3P薪酬激励设计——定价定标定级按值论价

6.1 1M3P薪酬体系内涵——介绍1M3P激励要素

1M3P薪酬体系是以人才市场（Market）价值为基础，结合职位（Position）价值因素、个人能力（Person）因素和绩效（Performance）因素进行管理的薪酬体系。具体1M3P薪酬模型如图6-1所示：

图6-1 1M3P薪酬模型图

1M3P薪酬体系强调市场人才价值因素的影响作用，企业在设计薪酬体系时，要充分考虑市场薪酬情况，结合企业战略、业务战略和盈利情况来制定本企业薪酬策略，并随市场因素及时调整相应类别的员工收入，使企业薪酬尤其是关键职位薪酬始终保持一定的竞争力水平。

1M3P薪酬体系体现依据职位的价值区分设计，为岗位付薪的激励理念更能体现职位的价值贡献、对企业的影响程度和人才的市场价值，同时具有便于人工成本管理等优点。

1M3P薪酬体系除体现以能力付薪的理念，在薪酬政策设计时还会根据个人能力高低进行区分设计，考虑任职者的个人能力因素，其中个人技能因素、资历因素以及其他特殊能力因素也会对薪酬设计产生一定的影响。

1M3P薪酬体系强调员工收入与组织绩效和个人绩效紧密联系，最大限度地发挥薪酬的绩效激励作用，让员工与企业共享发展成果。

1M3P薪酬体系下，进行薪酬设计时首先应以市场因素为基础依据，依据市场确定本企业薪酬战术；其次，确定薪酬策略后，根据职位价值的区别确定职位工资薪级；在薪级中，根据个人能力的不同确定所属薪档；最后，根据个人的业绩表现情况来确定最终的工资收入。如下图：

图6-2 1M3P薪酬激励体系