3.1 薪酬政策制度体系——薪酬管理规范准绳

员工薪酬的评定与支付要有相应的政策制度来规定，特别是作为一个薪酬发放专员，对薪酬政策的了解及掌握是必备能力，一个完整的薪酬管理体系包括以下内容，具体见图3-1。

图3-1 薪酬管理体系框架图

1.职位价值评估体系

职位价值评估体系针对每个职位所要求的知识、技能、工作职责等相关维度进行价值评估，根据评估结果将所有职位归入不同的价值等级，每个价值等级包含若干综合价值相近的一组职位，然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个价值等级的薪酬等级，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬区间。

职位价值体系主张依据职位价值大小支付薪酬，前提是每个职位都有明确内涵，这些内涵决定了这个岗位的价值。以职位价值为主的付薪理念是建立在职位价值评估基础上的，员工薪酬随着职位的变化而变化，员工担任什么样的职位，就应得到什么样的报酬。

2.薪酬结构管理体系

薪酬是由多个薪酬子项目组成的，不同的薪酬激励文化与策略决定了各子项目在薪酬总额中占比不同。

3.薪酬水平标准

薪酬水平的确定是薪酬管理的核心，设计水平的高低决定了其市场竞争力的强弱，以下为某企业的薪酬水平标准体系。

表3-1 某企业薪酬水平标准体系

4.员工调薪管理体系

调薪管理体系包括薪酬政策调整管理体系和员工个人调薪管理体系，具体如表3-2所示。

表3-2 员工调薪管理体系

5.薪酬支付管理体系

薪酬支付管理体系既要遵守相关法律法规，又要兼顾企业的绩效管理体系及薪酬支付管理办法，在此基础上进行薪酬核算，保证薪酬按期支付。

图3-2 薪酬支付管理体系