2.2 组织结构设计管理——效能决定组织存在价值

组织结构设计是通过对战略业务和组织资源进行整合和优化，确立企业某一阶段最合理的管控模式，实现组织资源价值和组织效能最大化。组织结构设计是职位体系设计的输入，职位设计及薪酬体系设计必须在合理的组织结构设计基础上来进行。

2.2.1 组织结构设计原则

表2-3 组织结构设计原则

2.2.2 组织结构设计流程

组织结构设计以战略分解为前提，业务分析为基础。应先分析企业业务流程，然后再进行组织及岗位设计，组织结构设计工作流程如图2-2所示：

图2-2 组织结构设计工作流程

案例2.1：某企业组织结构图

图2-3 某大型制造企业集团组织结构图