三、“三个国际化”拉动地区产业转型升级

开放型经济中一个国家或地区产业结构的深度调整，必须考虑国际分工和自身定位。为此，产业结构应该适应新一轮的全球化的要求和趋势，进行彻底的转型升级。通过学习国际经验、获取国际资源、开拓国际市场、利用国际规则，不断增强江苏企业的国际竞争力。

第一，实施国际化企业战略，就是要增强国际化企业在现代产业体系中的主导作用。中小企业独立地进入国际市场具有巨大的交易成本，江苏今后可能主要应该依靠江苏的跨国企业驰骋国际市场。跨国公司是发达国家经济全球化战略的主要载体，也是产业发展的主要推动力量，苹果一个公司的市值就差不多相当于澳大利亚的GDP。构建现代产业体系，要突出多培育几个像阿里巴巴等那样的战略型企业，发挥其在攀升产业链高端中的治理作用。

第二，引导“走出去”的企业通过调整其产品结构，确立以新兴产业和新兴技术为发展的驱动力量。目前，江苏企业“走出去”初见成效，但主要以传统产业、对外承包工程为主。真正成功的国际化企业，是以研发和品牌为核心竞争力实现全球布局的。要支持实施国际化战略的企业提升核心竞争力，促进大中型企业研发机构全覆盖，大力开发具有自主品牌和自主知识产权的产品，构筑以技术、品牌、质量、服务为主的竞争优势。

第三，将国际化人才作为江苏产业转型的智力支撑。把大力引进国际化高端人才作为当务之急，加大人才投入，创新引才方式，优化创业平台。同时，把提升江苏本土人才的国际化素质作为根本之策，尤其是要提升江苏企业家的国际视野和创新意识，在全球化竞争中适应规则、把握主动，这一点目前显得最为紧迫。

第四，为解决当前经济运行中的现实难题，可以鼓励企业通过“走出去”的方式适当化解产能过剩的矛盾。不论是传统产业还是新兴产业，江苏都存在显著的产能过剩问题。这一问题不解决，任其拖延下去，就是隐藏在经济体系内部的随时可能爆发的“定时炸弹”。解决这一问题除了根本上取决于扩大内需的力度之外，加快企业“走出去”的步伐也是重要的途径。为此，我们要认真分析全球市场格局和江苏企业的比较优势，通过对外投资、转口贸易等多种途径避开贸易壁垒，实现江苏过剩产能的国际转移。