第一节　深入认识《易经》管理

如上所述，西方管理以理性、知识为起点，中国管理以人性、智慧为中心，两者结合互动，便构成一种阴阳互补、相辅相成的管理体系，由于这正是《易经》的基本精神，所以我强调《易经》管理应是这种理想的中国管理体系的基础模式，也就是说从《易经》出发，便不难发展出一套理想的管理架构。

在谈到《易经》的运用之前，应先对它作更深入的了解。《易经》综合了儒道法三家之思想，是中国哲学的基础，虽然由于时代的久远及内容文辞的深奥，现代中国人不是排斥，就是误用或小用，但实际上，中国人不论是在语言还是价值判断上，往往深受其影响而不自知。关于这点，由中国人常用的一些语汇皆出自《易经》，便不难看出。

比方说：“革命”出自革卦，“无妄之灾”出自无妄卦，“观光”出自观卦，“制度”出自节卦，“否极泰来”出自否卦、泰卦等。

卦是《易经》本身的组织，每个卦都代表一个结构和变化，在《易经》看来，宇宙的每个现象都是一种结构，而且是活的，随时在变化；内部局部的变化，往往会导致外部整体的变化，形成另一个卦，这就是中国人所说的“变卦”。由此显现出：部分的变会影响到整体，正如下棋，一子之差全盘皆输，一子之当也会全盘皆赢。

《易经》不只是占卜之书，也还有象、辞、意的观念，伏羲画八卦，固然是以宇宙自然的八种现象为代表，但是它却象征宇宙万物事理皆是息息相关、变化不已的。

根据《易经》八卦所代表的意义，可以归纳出四个主要的原则——守成知变、穷化创新、定位断疑、简易即时，这些正是现代企业经营所强调的精神。

由于《易经》强调的许多精神与原则，都符合企业管理运作的需求，两者结合便成一套“《易经》管理模式”。

所谓《易经》管理模式，有四个原则：

第一，掌握实际与变化。

第二，整合差别与矛盾。

第三，规划方向、开发潜力。

第四，以一体多面方式解决问题、开创空间、实现目标、层层推进、止于至善。

此外，《易经》管理还有八个要素，分别是知、行、体、用、主、客、内、外，整合起来便是一套知行合一、体用不二、主客兼容、内外协调的管理模式。如果能掌握这八个要素，发挥四个原则，那么在决策、计划、组织、领导统御、用人、沟通等方面，就都能产生良好效果。