概要

在商业管理领域中，有许多学术界与商界多年以来争论的问题，对此，读者将会从本书中找到答案，甚至发现问题的解决方案。在阅读过程中，读者将会逐渐掌握商业的核心原理，并建立相关的思维。

本书主要是根据2013年出版的英文著作The Business“MindFrame”进行编译的。作者以根本、全面及整体的方针重新定义了商业管理的知识，并确认了商业在本质上是一个全面而相关的系统。这一系统虽然看似随机杂乱而不可预见，却有着自身规律和轨迹。在这个复杂多变的商业世界里，商业从业者必须具备全面和整体的商业思维框架，才能有效发现问题所在、管理日常事务、做出理性决策，以及准确地预测商业前景。笔者真诚地期望，本书所述的思维方针能被广泛地采纳，从而提升商业决策的质量，最终促使整个经济体系更有效地利用资源。

随着亚当·斯密（Adam Smith）的《国富论》的出现，商业理论一直在演进。在这一进程中，大量的商业管理理论、概念、理念、技术和工具先后不断推出。然而，那些“好东西”在商业实践上似乎难以令人满意。事实证明，现今大多数的企业对环境的变化仍只能做出反应性的应对（Reactive Response），而并非前瞻性的应对（Proactive Response）。再者，在战略规划上目光短浅、在管理上不能恒常一致和在分析上的偏侧等，应对不断变化和充满未知风险的商业环境时明显是不利的因素。此外，不少MBA 毕业生在职场上的表现难以令人满意，某程度上是否意味着当前管理学的教育体制需要更新和补充呢？在本书中，笔者引入一个崭新的思考方法和角度，来确切地定义这些问题并找出解决方略。本书有别于那些纯粹的学术著作，所提出的原则、系统、方法和工具都不仅仅是基于学术理论的，而更重要的是还都在现实商业实践经验中得到了印证。

商业在本质上是一个整体而不可分割的事情，也是一个复杂骤变的和概念性的东西。前者的特性阻碍着商业实践者有效地管理和决策，而后者则对学生有效掌握其整体原理造成了一定障碍。试想，没有一个整体和综合的框架及工程的思维，商业任务的计划和实施最终会像构建一条跨海大桥而没有全面的蓝图一样。可惜，到目前为止没有这样一个框架提供具系统性和形象化的商业整体观，让人们能全面而简明地捕捉到商业的状况。

能否把商业事情概念化被认为是一个高层管理者在战略规划和决策上的一个至关重要的能力，对于中层管理者来说，这通常是他们职业生涯上的一个瓶颈。商业概念化的挑战之一在于看清众多商业因素的本质及其之间的复杂而模糊的关系。为了把这个难题降至可接受的范围，我们采用系统性的方略，提供一个框架，借此能有效获得商业环境的全面观并把重要的商业元素逻辑有序地连接在一起，从财务状况和管理功能串联到战略市场环境以至宏观环境。从本质上说，我们的系统提供的是一个关于商业范畴上的思维框架，英文称为Business “MindFrame”，从中使用者可以更有效地因应实际商业情况进行建模，有助于做出商业决策的推算，以及为企业推导出有效的行动方略。