2.6 成本和效益——全球供应链管理绩效的公司层面研究

国内外学者不仅从理论上阐述了全球供应链管理实践对企业建立持续性竞争优势的重要性，而且在实证领域证明了全球供应链管理实践能够增加企业的市场份额和投资回报，以及改进整体竞争地位。

供应链管理实践是企业降低成本、获取绩效的决定变量。Li等(2006)提出了一个五维度供应链管理实践的概念框架，选取市场份额和投资回报率作为企业绩效的最终变量，以量表和访谈形式对196家企业的供应链管理实践状况进行调研，研究表明高水平的供应链管理实践能够直接和间接地提高企业的市场和财务绩效，其中供应链管理实践的间接作用主要是影响企业竞争力各因素，比如提高性价比、质量、交付可靠性等。Tan(2002)通过对美国采购管理协会中的101家制造企业的调研证实：供应链管理实践对绩效有着显著的影响。Tracey(2004)研究了474家美国制造商，表明供应链管理实践是市场和财务绩效的重要决定变量。

全球供应链管理作为在全球情境下的供应链管理，对企业成本和绩效的影响也是显著的。Murray，Kotabe和Wildt(1995)通过实证研究论证了国际采购战略对公司财务绩效和市场绩效的影响，他们采用交易成本模型证明了在高度资产专用性情况下，公司能够从国际活动中获取更多回报，此外，外包有利于财务绩效的获取，但不利于市场绩效的获取，因此一家公司采取何种绩效考核标准决定了该公司应该采取何种国际采购战略。Zeng和Rosseti(2003)开发了一个管理模型来评估全球采购的物流成本，并采用一家美国航空公司及其中国供应商的相关数据进行了验证。