战略制定过程及不同层次的战略关系

2.不要习惯于追逐热点

不少公司的老板总热衷于追逐热点，看别人现在干什么赚钱就去干什么，看哪里是热门区域就往哪里跑。可明明看上去不错的机会，好不容易削尖脑袋挤了进去，可又因为刚刚起步，竞争不过对手，有时候甚至挤都挤不进去。其实，事物发展总是有比较清晰的发展脉络和趋势。

在掌握趋势的基础上，提前占位和先期介入策略没有是非对错，但其实施的前提是要对发展趋势和时间节点有一个较为准确的把握。

如果我们在准确把握发展趋势的基础上，能够在别人还未行动甚至是浑然未觉之时出手，就能确保自己战略的前瞻性，让自己成为先行者。当别人发现热门之后再行进去，我们已经牢牢站稳脚跟，再难以同我们相抗衡。

当然，这样的战略也会带来一些负面效应，那就是先期介入的几年内，需要承受没有赢利或者利润很少的痛苦，对资金实力和个人毅力都有很大的考验。

3.看准未来3～5年的前景

“要想好几十年，甚至上百年的战略规划”，这样的想法其实是一个毫无科学依据的伪命题。

哈佛商学院的约翰·文图拉教授，在对61209家失败的企业研究之后，他得出一个数据：有50.7%左右的企业寿命最多只能够持续五年的时间；而持续十年以上的只有24.7%。制定战略的时候，瞄准未来三五年，能够做好、做到位，就很不错了。

制定发展战略，也需要求实精神，站在企业发展的角度，结合自身成长规律，进行科学的预测、分析，做好未来3～5年的规划。