合理搭配，干活不累

一个团队里必定包含不同的人，这样的团队才能有活力。如果整个团队都是严肃的人，团队的气氛可能就比较压抑，如果整个团队都是老年人，团队可能就失去了活力。

对于管理者来说，合理搭配用人是值得关注的事情。管理者在使用人才时，应重视人才的合理搭配。使团队内各种专业、知识、智能、气质、年龄的人员，组成一个充满生机的整体优化的人才群体结构。这样做，不仅能充分发挥每一个人的个体作用，而且可使群体作用功能达到1+1＞2的状态，并在整体上取得最佳的客观功能。

团队中的每个人能够在自己的岗位上发挥自己所长，斗志昂扬的工作，内心的不满必然减少，矛盾也就自然化解。

清代有位将军叫杨时斋，他认为军营中无无用之人：聋子，安排在左右当侍者，可避免泄露重要的军事机密；哑巴，可派他传递密信，一旦被敌人抓住，除了搜去密信，再也问不出更多的东西；瘸子，宜命令他去守护炮台，可使他坚守阵地，很难弃阵而逃；瞎子，听觉特别好，可命他战前伏在阵前听敌军的动静，担负侦察任务。

杨时斋的观点固然有夸张之嫌，但确实说明了这样一个道理：任何人的短处之中肯定蕴藏着可用之长处。在现代团队中，管理者也应当善用有短处的员工，让每一个曾经被看作是“污水”的人，也能够最终成为团队中的“美酒”员工。

10个只懂物理学的物理学家，只不过具备物理才能；而由数学家、物理学家、化学家、文学家、经济学家、工程技术学家等组成的10个人才的群体，就会产生更大的功能。除了知识、才能要互补外，还有年龄、气质、个性等方面也要求互补。

如某一个单位，只有高级工程师或工程师，而缺乏助理工程师和技术员。那么这些高级工程师和工程师就会花费时间和精力来忙于本来应由助理工程师和技术员担当的工作，这就是高级、中级、初级知识水平的人才不配套所造成的人才浪费。

俗话说：“男女搭配，干活不累。”这种情形并不是恋爱似的情感或者寻觅结婚对象，而是在同一办公室中工作，如果掺杂异性在内，彼此情感在不知不觉中就会融合许多。大多数人都认为办公室内若有异性存在，就可缓解紧张、调节情绪。像这种男女混合编制，不但能提高工作效率，也可成为人际关系的润滑剂，对矛盾产生缓冲作用。

此外，团队必须有一个梯形的年龄结构，应由老马识途的老年，中流砥柱的中年和奋发有为的青年这三部分人组成一个具有合理比例、充满希望的混合体，只有这样才能发挥其各自的最佳效能。

大多数团队均选用年轻下属工作，却不考虑老、中年下属也有其优点。比如在一个行业里工作多年的下属，必须对该行业有很多见解，就像一本活的字典，有着丰富的宝藏。

由于个人的生活环境存在差异，自然形成了性格、素质的独特性。有的办事迅速、行动敏捷；有的沉着冷静，勤于思考；有的感情内向，做事精细，耐力持久等。

可以说，懂得合理搭配人才的管理者才能称之为优秀的管理者。