3.凡事有主见

谷歌董事长施密特曾接受《商业周刊》访问，访谈中他曾提到过乔布斯，这位苹果公司的老对手评价乔布斯为“一个非常有主见的人”，施密特一直在强调“他（乔布斯）总是领先一步”。

1985年，乔布斯被“踢”出苹果，乔布斯几乎卖掉了苹果的全部持股，另建NeXT。在那时施密特就与乔布斯见过面，他回忆道：“在他重回苹果以前，我有一次带着我的首席科学家在NeXT与他开会。他还是与任职苹果时一样，那么有主见。他实在是一位充满热情、魅力无限的领导人，就连我原本不信的东西经他一说，都让我不得不信。”

施密特继续回忆道：“1997年，乔布斯重回苹果的时候没有人看好他，我也不看好他，以为苹果的占有率基本上已经几乎全军覆灭，公司也快要破产。我当时与他讨论这个问题，他说：‘我有一样其他人没有的优势，就是非常忠诚的顾客。’他认为，只要能提升投资与扩大产品组合，就能够挽救苹果。”

“听了这样的话，我心里不以为然：‘你说得容易，但怎么提升？除非你真有胜算，你实在不该接受这份工作。’但他真的做到了，所有人都不知道他是怎么做到的，我很震惊。他告诉我，他会怎么怎么做。但是我怎么想都没用，我没有他这样的能力，想不通他的做法，我与他的互动一直就是这样的。他总是领先我一步。”

施密特总结说：“乔布斯总是说‘不，我们可以创造一个全新的’，这就是乔布斯。”

在充满竞争的职场，说话不只是证明我们的存在，它还起到了“秀”的作用，能够展现一个人的价值。因此，我们需要通过说话来展示自己的思考和能力，要么不说，说就说出自己的主见。

上司总是赏识那些有头脑、有主见的员工，如果我们经常是别人说什么就跟着说什么，那么就很容易被人忽视。一个团队里需要的不仅仅是赞同者，更需要与众不同的观点的迸发，这样才能够筛选出最一流的方案，从而使公司获得更多的收益。

人云亦云对一个人有非常严重的负面影响，它会让别人看到我们无主见、无思想的一面，从而逐渐失掉对我们的信赖。

乔布斯的思维方式似乎与普通人不一样，所以常常语出惊人。1985年他接受《花花公子》采访的时候说道：“当你作为一名木工正在打造一款漂亮的衣柜时，你不会在它的背面使用一块胶合板，哪怕它是面对着墙壁没有人会注意到它。你知道它在那里，所以你将会在它的背面使用一块漂亮的木板。为了你在晚上能够睡上安稳觉，审美的要求和质量的要求必须贯穿整个过程的始终。”

这就是乔布斯对于“美”的见解，他对自己生活的方方面面都有着独到的看法，在营销、产品设计与用人标准上更是标新立异。

每个人都很熟悉iPhone手机，这款手机颠覆了人们对于“手机”这个概念的看法。要知道iPhone并不是世界上第一款智能手机，触控屏幕、连接网络、系统交互等都不是iPhone的首创，这些设计概念早就有了，而且已经被诸如诺基亚、摩托罗拉做了出来，那为什么iPhone一下子颠覆了全球手机行业呢？

这不得不归结于乔布斯个人见解的独到之处。我们都知道之前的手机都有密密麻麻的按键。如果是全触摸屏的手机，也要带一个手写笔。但是乔布斯就觉得，拿出一根手写笔在屏幕上点来点去很不可理喻，他说：“为什么一定要用手写笔呢？”

当乔布斯用iPhone演示手指操作的时候，有黑莓用户不解地问道：“为什么不用按键，而奇怪地用手指？”

乔布斯甚至都不愿意搭理此人，只回了一句：“你会习惯的。”

从2007年开始，几乎全球用户都习惯了用手指操控手机。

乔布斯总有奇思妙想，尽管并不都是非常棒的点子，但是他只要有想法就会说出来。不仅如此，他还要求自己的员工有自己的见解，最好想法跟自己相反，然后大家一起争论不休。他很欣赏那些敢于发表自己见解特别是敢于顶撞他的人。

无独有偶，阿里巴巴创始人，被称为“中国互联网教父”的马云对于自己的员工有特殊的要求，他希望员工们要有自己的想法，并且勇敢地说出来，他说：“每个人进来一定要有梦想，一定要有想法的。没有想法怎么行？”

说话有自己的见解非常重要，这是一个人独立思维的体现，并且也是一个人敢说敢想的魅力所在。怕的就是对于任何事情都是人云亦云，怕的就是有了想法而不敢说出来，憋在肚子里，那和没有见解本质上并无区别。

独特的见解是一个人言谈受众人关注的重要因素。我们要让所说的信息有价值、不流俗，这样才能让说话更有魅力，如同世界上没有两片完全相同的树叶，只有你拥有与别人不同的观点或者想法才能引起别人的兴趣。

一个具有颠覆性的想法说出口之后不被人理解、被人嘲笑，这是司空见惯的，我们要展现的是我们独特的思维方式，见解无对错，只有新旧之分，新的见解当然更吸引人。

对于一个企业来说，创新的见解是一个企业活力的源头，如果每一个员工都能够有自己的想法，“集思广益，百家争鸣”，公司自然活力十足。作为我们个人来说，独特的见解就如同一种新鲜的食物，总能让身边的人“胃口大开”，也就是兴趣十足地聆听我们的见解。