一、激情就是三分热度？——持久的激情才给力

人的性格分为内向和外向，内向的人性格沉稳，喜欢安静，而外向的人风风火火，总是很忙碌，充满激情。按理说，这两种性格只是个人的处事方式不同罢了，各有优缺点，不必计较孰优孰劣，但一名领导者若想使自己的口才变得更好，就需要让自己成为一个开朗的人。

开朗的人富有激情，能够获得更多展示自己的机会。

但是，一个人若只有短暂的激情是不够的，需要有持续的激情。三分钟热度只能半途而废，无法成就大事。

激情可以让自己更加有活力，又可以点燃别人的内心火焰。因此，团队的领导者一旦具有激情，可想而知，整个团队的活力必定光芒四射。持久的激情则会使团队保持持久的活力。

保持激情的方法就是给自己设定一个目标，这个目标要足够坚定，诱惑力十足，不断催人上进。这样就能促使团队成员不断发愤图强，不断点燃自己的激情。

任正非十分重视培养团队的激情。在华为召开员工大会之前，他经常会组织员工齐唱《团结就是力量》《解放军进行曲》等革命歌曲。1998年，市场部年终培训结束后，在公司大食堂里合唱《解放军进行曲》时，由于市场部事先没有排练，也缺乏舞台设备，大家就扯着嗓子唱。任正非激动地带头唱，下面所有员工也都跟着高歌起来，一时间，饭堂里歌声震地，群情激昂，精神振奋！

华为员工在工作时，时常加班到深夜，吃盒饭，在办公室桌底下睡觉。激情飞扬的工作精神是华为人的一个显著标志。正是因为这种狼性的工作激情使华为十多年来一直在扩张。一位前华为员工深有感触地回忆说，当年在华为玩命拼搏的日子里，每一次市场大会都是热血沸腾，每一次领导讲话都是感人肺腑，口号、誓言、决心充斥着四周，身心始终处于亢奋、狂热的状态，不知疲倦。

那么，团队领导者要如何传达激情呢？

激情的首要基础便是精神，当在与团队成员聊天时，你一定要看起来很有精神，说话做事有力量。但过犹不及，说话时千万不要歇斯底里、大声喊叫，而是应该语气坚定，表情坚决，用语豪情万丈。

持续不断的激情能够说服更多人。说服是一个漫长的过程，不要天真地认为偶尔一次的感动会让他人完全信服你，他们只是对你有了一个美好的印象。要想达到说服的目的，就需要持续的激情，不断地感染他们。

沟通技巧

一个团队应该有一个明确的目标，这样可以不断催人上进，激情便是不断达到目标的动力。短暂的激情是不可取的，激情必须持久。领导者为了说服团队成员一起打拼，自身便需要拥有一股持续不断的激情，并将这股激情传达给团队其他成员。

说话方式PK台

场景：你是一名领导，面对刚聘来的员工，你想要为他们加油打气，这时该怎么说？

错误方式：“希望大家能够好好工作，别违反纪律，知道了吗？”

正确方式：“很高兴你们选择了我们这家公司。我们这家公司充满活力，员工大都是年轻人，富有敢于向困难挑战的勇气。我们也有绩效考核，但不要怕，只要大家敢于拼搏，积极进取，总有一天你会成功！希望大家在这里能够愉快地工作，每一天都充满激情，使自己充实。”