第一章　中国国家供应链战略

第一节　中国供应链管理历程

国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成、多级库存、供应链财务等方面，主要解决供应链操作效率方面的问题。近年来的研究主要把供应链管理看作一种战略型的管理体系，研究扩展到所有加盟企业的长期合作关系，特别是在合作制造和建设战略合作伙伴关系方面，而不仅仅是供应上的链接问题，更偏重于长期计划的研究。

几十年来，我国从计划经济走向市场经济体制，几乎所有商品都实现了由卖方市场向买方市场的转变，供应链相应地由生产者推动型转变为消费者拉动型。随着经济全球化程度的不断加深以及市场需求的多元化，以合作理念、双赢或多赢为目标的现代新型供应链管理模式逐步为企业所接受。供应链管理的发展经历了如下历程。

一、职能部门阶段，强调物流管理过程

第一阶段由20世纪50年代至80年代末。此时期的研究者认为：供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是优化企业内部的业务流程，降低物流成本，从而提高经营效率。供应链管理的研究是从物流管理研究起步的。起初，研究者并没有把供应链管理和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，较多的是研究分销运作问题，如分销需求计划等。基于这种认识，在早期有人将供应链仅仅看作物流企业自身的一种动作模式。

产业环境的变化和企业间相互协调重要性的上升使人们逐步将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间，从而供应商被纳入了供应链的范畴。这一阶段，人们主要是由某种产品从原料到最终产品的整个生产过程来理解供应链的。在这种认识下，加强与供应商的全方位协作，剔除供应链条中的“冗余”成分，提高供应链的运作速度成为核心问题。

在这一阶段，供应链执行决策是由各独立业务部门的核心管理人员制定的，很少考虑与其他部门的相互影响。由于业务信息缺乏标准化、数据完整性较差，分析支持系统不足、各自完全不同的技术系统，以及缺乏推动信息共享的激励机制，管理层在此环境下试图进行集中供应链计划的努力往往是徒劳无功的。

二、集成供应链阶段，强调价值增值链

这一阶段由20世纪80年代末至90年代后期。这一时期，人们对供应链的理解又发生了新的变化：由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品“运动”过程的增值链。

所谓供应链就是原材料供应商、生产商、分销商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整的供应链（从供应商的供应商到客户的客户）的全部活动。

从这一阶段开始，供应链管理进入了集成供应链阶段。高级计划排程（APS）系统、企业资源规划（ERP）系统与业务流程重组（BPR）相结合，是这次转变的主要推动因素。在20世纪80年代末到90年代初，随着BPR的出现，企业领导人逐渐认识到：把企业的组织结构与主管人员的相关业务目标和绩效激励机制结合起来，可获得效益。技术的进步以及计算处理成本的降低，加快了全企业范围的业务处理系统，如ERP系统的渗透。如今，高层管理者可以容易地得到标准化的业务信息，以及一套一致的不同业务、职能部门和地球区域的评价指标。随着APS系统的引入，供应链优化成为一项切实可行的选择。这也提高了日益集中的供应链计划流程效率。跨职能部门团队的协作推动供应链计划流程更加一体化，并将企业作为一个整体来看待。

各行各业的领先性企业均开始认识到：如果要尽可能地提高效益，就要将需求预测、供应链计划和生产调度作为一个集成的业务流程来看待。因此，越来越多的跨职能部门团队以定期开会的方式，相互协调，制定最佳的销售和运营计划行动方案。与供应链计划一样，供应链执行决策也逐渐朝跨职能部门的一体化方向发展。现在，采购和制造部门能够共同进行原材料的采购决策，从而实现产品总体生产成本的最小化。

三、价值链网络阶段，强调价值网络

进入21世纪，随着信息时代的到来和全球经济一体化的迅猛发展，供应链管理进入了一个新的发展阶段：价值链网络阶段。与此同时，人们对供应链的认识也正在从纯属的“单链”转向非线性的“网链”，实际上，这种网链正是众多条“单链”纵横交错的结果。正是在这个意义上，哈理森将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并将成品销售到用户的功能网链。”国家标准《物流术语》（GB/T 18354-2006）将供应链定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界线，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种动作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。供应链是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

现阶段的供应链更加注重围绕核心企业的网链企业战略合作关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时的供应链概念形成一个网链的概念，如丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施，强调供应链的战略伙伴关系问题。供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作（见表2-1-1）。

表2-1-1　供应链管理发展的三个阶段

资料来源：Aspen Tech《供应链管理的演变》，赛迪网。