第一节　采购业务概述

采购业务是企业生产经营业务的核心环节之一，是企业降低成本、获取利润的重要来源。著名管理学大师德鲁克认为改进生产工艺、降低原材料消耗是企业的第一利润源；增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源。如今，市场竞争越来越激烈，再加上技术方面的限制，企业在这两个方面努力的空间越来越小。因此，为使企业在竞争中保持有利位置，获得更多利润，就必须开发第三利润源，即通过加强采购业务控制、降低采购成本来实现。

采购，是指企业购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。其中，物资主要包括企业的原材料、辅助材料、燃料、商品、工程物资、固定资产等。采购是企业生产经营活动的起点，既是企业“实物流”的重要组成部分，又与企业“资金流”密切关联。众所周知，采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应环节的状况，在很大程度上决定了企业的生存与可持续发展。采购流程的环节虽不很复杂，但蕴藏的风险却是巨大的。根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》对采购的主要流程进行了梳理，明确了采购业务的主要风险点，针对性地提出了相应的控制措施。该指引有利于促进企业合理采购，满足生产经营需要，规范采购行为，防范采购风险。