记住，你就是老板的“合伙人”

员工和老板当然是上下级的关系，这是谁都知道的。然而，不仅如此，员工与老板可能还是朋友关系、师长关系、敌我关系。在好员工眼里，好的老板就是自己的朋友，是自己的老师。因为老板给员工各种帮助，教会了员工许多技能，在工作中结下了友谊。但在现代社会，老板在一些员工头脑中被妖魔化，被他们称为“吸血鬼”。而有些员工在公司经营不善、前景莫测，薪酬太低、得不到提拔重用，岗位不适合自己、职业厌倦时，也都把怨气撒在老板身上。把老板当成“头号敌人”，这种观念过于偏颇。现代企业，应当树立一种全新的老板与员工的关系观，即，把老板看成是自己的“合伙人”。一个很好的建议是，从你参加工作之日起，你必须把公司当作自己的家，把老板看成自己的合伙人，以与公司和老板共存亡的态度工作，这是你在事业上取得成功的首要一步。

有人认为，自己不是公司的老板，充其量不过是一个打工者；认为自己“出卖”的是体力和脑力，获得的仅是物质上的利益，老板则是凭借资本获取员工劳动获得利润的人，与老板的关系是雇佣和被雇佣的关系，是“剥削”和“被剥削”的关系。

现在，是大家抛弃传统旧观念，树立新观念的时候了。想做一名优秀的员工，你要明白一个道理：老板与员工是互惠互利的关系，是同呼吸共命运的关系，也是唇齿相依的“合伙”关系。从某种意义上说，你和老板的关系更像是同一个战壕里的战友，而不仅仅是一种上下级的关系。在优秀员工看来，无论自己做什么工作，自己的事业就在公司，自己不是一个普通员工，而是老板的合伙人。

现代管理学认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面看，他们彼此对立——老板希望减少人员开支，用极低的成本获取最大的利润，而员工则希望付出的最少但能获得最多的报酬。但是在更高的层面上，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能顺利进行；员工必须依赖公司的业务平台才能获得物质报酬，满足精神需求。因此，对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司的存在。

这种互惠共生的合伙关系在自然界俯拾皆是。比如，豆科植物的根瘤菌，它本身具有固氮的功能，为豆科植物提供了丰富的营养，同时它又可以借助豆科植物获得生存的空间。农民有句农谚说得好：“玉米夹小豆，十年九不漏”，种玉米时，垄沟里种小豆，是双重保险。生成需要氮肥，小豆根长有根瘤菌，含有大量的氮，这样耕作玉米不收小豆收，小豆不收玉米收，这是就互惠互生的关系。再比如非洲热带雨林中的大象、犀牛等，它们身体表面往往会有一些寄生虫，一些鸟类等小动物栖息在它们的身上，以这些小寄生虫为食，同时，大象、犀牛也避免了寄生虫对它们的侵害，可谓是互惠互利。这种现象在生物学中统称为共生现象。

老板与员工的关系也是共生“合伙”关系。没有老板就没有企业，没有企业就不会有员工，没有员工有相当的人会失业。反过来，没有了员工，特别是没有足够多的优秀员工，老板想积累财富也只能是梦想。从互利共生的角度看，员工和老板是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工才能发展，员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。

在企业，老板投入的是能体现货币资本的物质资源，而员工投入的是人力资本，人力资本的具体形式是知识、经验和技能，也就是能体现货币资本的资源。老板要的回报是利润，员工要求的回报不是利润而是货币报酬。然而，这仅仅是一种表面现象。员工获得货币报酬的同时还得到了什么呢？正确的回答是：人力资本的价值，也就是知识、经验和技能。人力资本价值是你吃饭的本钱，工作能够积累经验，增长智慧，激发潜能，这些都是让你受益终身的财富，比金钱还重要千倍万倍，别人偷不去，你也不会把它们丢掉。一个知识和经验丰富、工作技能高的员工，走到哪里都不愁没有工作，没有饭吃。

以新型的互惠互利、合作共赢的“合伙人”的态度工作，你把知识、经验、技能当作自己的人力资本，薪金回报不再是你唯一关注的重点，你关注的重点除了报酬还包括你为企业提供了自己的体力和智力后，自己的知识、经验和技能能否不断提高，企业是否能够持续发展壮大，事业是否能继续红红火火。不知不觉，你已经把自己当成企业的主人了，你对老板的态度也开始转变，他不是天敌，而是“合伙人”。这种理念慢慢被你接受并逐渐扎根。

这是全新的职业观和价值观。

工作是自己的，企业是自己的，老板是你的“合伙人”，合伙人的事既是他的事，也是你的事，企业的事既是老板的事，也是你的事。你与老板、与企业同呼吸、共命运，谁也离不开谁。

既然是“合伙人”，你就不能仅仅以打工者的心态工作，就应当以主人翁的姿态工作，为企业付出努力，作出贡献。解决了思想上的障碍，你才会愉快地工作，主动地工作，像老板那样尽心尽力地操劳。

职场上有很多人仅仅把公司当成一个挣钱养家糊口的地方，他们总会算小账：我为老板做的工作应该和他支付给我的工资一样多，只有这样才算公平。这种工作态度使他们干起活来十分痛苦，前进的动力被销蚀得一干二净。

一位著名教授有两个十分优秀的学生，对于他们来说，毕业后找份工作是轻而易举的事。当时，教授有个朋友，委托教授为他物色一个适当的人做助理。

教授推荐两个学生都过去看看，于是他们分别前去应聘。第一个应聘的学生叫墨菲。面谈结束几天后，他对教授说：“您的朋友太苛刻了，他只肯给我月薪600美元。我为他工作太不划算。现在我已经在另外一家公司上班，月薪是800美元。”

后来去的那位学生是约翰，尽管月薪只有600美元，但是他却欣然接受。教授得知后问他：“为什么给你这么低的工资你也干，你不觉得这不划算吗？”

约翰说：“我当然想挣更多的钱，但我不仅仅是为钱而工作，我也要为自己今后的前途考虑。您的朋友给我的印象十分好，我坚信受聘于他能从他那里学到一些本领，薪水低一些也值得。放长远看，我在那里工作会更有前途。”

很多年过去了。墨菲的年薪由当年的9600美元涨到4万美元，而原先年薪只有7200美元的约翰，现在的年薪却高达200万美元，还外加公司股权和分红。

当老板的“合伙人”，与老板紧密合作，成就了约翰的事业。

要想纵横职场，取得成功，对工作不能分分内分外。不要把自己看作是公司的外人，而要把自己看做是老板的“合伙人”，首先在思想上为自己铺出一条阳光之路。

美国原导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长迈克尔·阿伯拉肖夫在其《这是你的船》一书中讲述了这样一段故事。

1997年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉很多人都讨厌待在这艘船上甚至想赶紧退役。

但是，两年之后，这种情况发生了彻底改变。全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。“本福尔德号”变成了美国海军的一只王牌驱逐舰。

迈克尔·阿伯拉肖夫是用什么方法使“本福尔德号”发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来就是一句话：“这是你的船！”

迈克尔·阿伯拉肖夫经常对士兵说：“这是你的船，所以你要对它负责，你要让它变成最好的，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责。”

从那以后，“这是我的船”成了“本福尔德号”的口号。所有的水兵都觉得管理好“本福尔德号”就是自己分内的事。

现在，假定你是“本福尔德号”舰船上的一员。不管你是舰长、大副、二副，还是普通的水手或者信号兵，不管你是机械师，还是船上的枪炮兵，请你仔细想一想，你该怎样对待你的工作岗位？你是不是有责任、有义务照管好你的“本福尔德号”？其实不需要其他的理由，因为这是你自己的船。

同样，作为公司的一员，不管你是司机、推销员、会计，还是管库员；也不管你是技术开发人员，还是部门经理，哪怕你仅仅是一名清洁工，只要你是公司的员工，你就是公司这条船上的主人，只要你在公司这条船上，就必须和公司共命运。

专家点睛

企业合伙人制度的本质和核心在于人合性，把老板比喻为你的合伙人，意在告诉你一个道理：在企业里，老板是你最亲近的人，关系最密切的人，决定你命运的人。你和公司是一个命运共同体，没有了公司你就像掉了队的大雁，再很难有目标和方向。要想成为公司里的优秀员工，你必须从各方面理解“老板是你的合伙人”的深刻内涵，并以这种态度积极工作。