序言 经营企业不是经营别人，而是经营自己

我认识的许多企业家朋友都说，经营企业其实就是经营人。

但实际上，在把自己经营好之前，你永远都经营不了别人。

如果你自己都戒不了烟，还整天想着让员工戒烟，这是不可能的。

经营企业不是经营别人，而是经营自己。

在呼唤工匠精神的今天，经营自己不再只是“管好自己的一亩三分地”那么简单。

这是一个真实的小故事。

一家拥有不到20个员工的小企业，成立不到3年，只有三五个客户。

企业的老板是个典型的工作狂，每天早出晚归，亲自外出谈合作，几乎公司里每天都见不到老板的身影。后来，由于企业经营良好，业务发展迅速，员工队伍也不断壮大。但老板和员工还是经常有种“缺人手”的感觉。

要知道，平日里员工加班加点，甚至完整的周末、法定假日都无休。常常员工手里的A项目还没有做完，老板一个电话，员工就又被派去运作其它新项目，风雨无阻。

久而久之，员工抱怨与日俱增：为什么老板总是拼命拉客户？现有的业务根本做不完。更有甚者直接去给老板提建议、找老板理论，反应工作压力大，业务做不完，但都无济于事。

后来，该企业的一名员工自己创业，这才深深地理解曾经的自己的老板，当时为何那么做。原来，要经营好企业是那么难。

其实，对于大部分企业主而言，最令其恐惧的不是业务做不过来，而是没有业务。

很多员工觉得老板很厉害，比如马云，始终都那么自信。殊不知，企业家的内心也有恐惧、也很脆弱。所以，如果你要想成为一名卓越的、一流的企业家，首先你要经营好自己，其次才是经营好企业、引领行业。接着，有一个很重要的部分，就是你能够通过自己的力量，真正培养你的员工，将员工打造成企业的可靠、可用之才。如果你不能带领自己的员工，让员工成长。那么，你作为一名企业家是没有任何成长性的。

一家企业真正的竞争力源自企业在市场中的成功，而这个成功本身需要你和员工做出巨大的贡献。说到底就是你和经营是相关的。当今很多企业家，其实和经营是没有关系的。一个不懂得经营的企业家，是管理成本最大的浪费。这也是我什么要将这些年来的经验倾囊而出，写这样一本书的初衷。很多人问我，李冬老师，你每天睡那么晚，起那么早，不累吗？其实你不知道，我随时随地在想办法，让我的每一位合作伙伴如何倍增业绩，如何能帮助更多的人成功！你们的成功，是让我想想都兴奋的事！

经营企业就是经营自己。

把自己经营好的同时，还要学会如何凝聚企业员工的力量。这是企业家长久而艰巨的工作，我们应该重视并且引导员工尽快成长起来并保持与企业同步发展。

经营企业先经营自己。

企业家把自己经营好了，企业自然就经营好了。

经营自己，就是要做一个匠人，把自己打磨成一个产品。至于这个产品如何定义，要看你自己具备什么样的价值，想要成为什么样的企业家。

经营自己和经营企业一样有风险，一家企业经营不当可能会亏钱，一个企业家经营不当可能遗臭万年，品牌尽毁。

古有秦桧，万人唾弃，今有奸商、贪官，沦为阶下囚。

无论经营自己还是企业都是一门学问，没有规划的经营，往往会遇到意想不到的阻碍和困难。

如果问要问“经营企业和经营自己有什么联系”，我想不确定性才是个人和企业最大的挑战。工作的不顺，交际的烦恼……一切经营管理带来的挑战，你只能迎难而上。

从现在开始，和我一起学会经营自己，经营好企业，做最好的自己，培养最优秀的员工，迎接企业最美好的未来。这样的企业、企业家自然更容易收获成功。

你今天付出的一切不会白费，时间会很好的记录这一切。

不管白昼或黑夜，岁月总是无情，如白驹过隙，永不停歇……