第五节　设备管理机构

企业中的设备管理机构对于设备管理员来说是很重要的，合理的管理模式会给设备管理工作带来便利，有利于设备管理员开展工作。

企业中常见的设备管理组织形式有以下几种。

①没有独立的设备管理部门，设备管理附属于某个职能部门。

见下例：

设备管理没有独立的职能部门，设备管理员归属于“综合生产部”。这种类型，在小型企业中常见。小型企业一般规模较小，设备也不多（一般不超过100台），比较容易管理。其中维修部门是分布于车间的维修班或是单独的机修车间。各车间设备出现故障时，需上报设备管理员，然后由设备管理员通知维修人员进行维修。这种管理组织形式的缺点是：过程较烦琐，工作费时费力。

这种管理组织形式下，常发生这样的情况：车间设备出现故障，班组长直接找维修人员，设备管理员根本不知道。

②有独立的设备管理部门。

见下例：

这种管理组织形式适合于大中型企业（甚至集团公司），大中型企业规模大、设备数量多（100台以上），各生产车间的维修人员由设备管理部门（如设备科、设备部等）统一管理，统一对各车间设备进行维护保养。如果车间出现设备故障或设备事故，由设备管理人员直接指派维修人员进行维修，便于开展工作。

以上两种管理组织形式都是企业中较为常见的，至于采取哪种，需要根据各企业自身的实际情况来考虑。