任务二　制订种子生产计划

一、任务描述

种子生产计划是种子企业进行种子生产的直接依据，是种子企业在充分市场调研的基础上，确定种子生产种类、数量、质量、种子生产质量控制等因素，最终决定种子企业经济效益。

二、任务目标

通过参观或实践某种子公司种子生产的准备工作，能初步掌握制订种子生产计划的内容和方法，为将来指导种子生产奠定基础。

三、任务实施

（一）实施条件

生产计划制订的素材、近三年制订的各类种子生产计划等。

（二）实施过程

1. 调查种子市场

通过种子市场调查，了解种子的供求状况、农民需求、竞争对手。

2. 制订生产计划

根据市场调查结果，参考营销和财务等部门的意见，制订出符合企业营销计划的种子生产计划。

3. 实施生产计划

编制计划只是计划的开始，大量的工作将是计划的执行和监督实施，及时发现问题、采取措施解决，如期完成既定的任务，达到预期目的。

四、任务考核

五、相关理论知识

主要介绍种子生产计划的内容。

1. 种子生产任务

包括作物种类、品种名称及类型，生产种子数量。

2. 种子生产目标

包括生产出符合营销计划要求、达到质量标准的良种、原种及亲本种子，以及供试种、示范用的种子，编制好各类种子的生产计划及生产费用支出定额。

3. 种子生产基地的选择与建设

包括基地的面积、布点及其组织形式，合同签订等。

4. 种子生产的人员安排及组织、管理措施

种子生产技术比较复杂，特别是杂交种的繁殖和制种技术环节多，每一个环节都必须专人负责把关，才能保证种子生产的数量和质量。因此，必须建立健全技术岗位责任制，明确规定每个单位或个人在种子生产中的任务、应承担的责任及享有的权利，以调动基地干部和技术人员的积极性，增强其责任感，保证种子生产的数量和质量，提高经济效益。

5. 种子生产成本预算

①种子生产基本费用包括生活费、交通费和通讯费。一般由公司配备交通工具。基本费用通常按种子10元/t计算。②乡村工作协调费是指乡村领导协调制种工作所支付报酬。③企业管理费用包括企业人员工资、奖金、业务费、培训费等。

种子生产户主要成本开支：

①土地承包费：是租用土地的价格，占直接成本的1/3左右。②材料费：指以物料形式出现的成本，包括亲本种子、化肥、水和农药等。③机耕费：指农业机械作业所发生的费用。包括犁地、平地、耙地、播种、追肥、喷药、收获及田间至晒场的运输等。④ 人工费：指雇用劳动力直接从事田间作业所发生的成本。包括清地、选种、晒种、播种、补种、去杂、去劣、追肥、喷药、收获和入库等活动中发生的费用。

6. 种子生产技术操作规程与种植户培训观摩等

不同作物、同一作物的不同品种需要不同的管理技术，而且同一作物的原种、良种、亲本种子、杂交种子的管理要求也有所不同，在隔离区设置、去杂去雄时间、技术管理、质量标准等方面各不相同。所以，应制订出各品种具体的种子生产技术操作规程，以便于分类指导，具体实施。技术操作规程应对各项技术提出具体指标和具体措施，以规范各环节的操作，这也是种子质量监督部门进行监督检查的依据。

种子生产培训包括对技术员的培训和对种子生产者（农民）的培训。对技术员的培训一般由从事种子生产的专家来完成，通过系统学习种子生产专业知识、开办种子生产技术培训班和研讨会等形式来完成。对种子生产者的技术培训一般是指种子生产技术员在种子生产基地对农民进行的培训和指导，采用技术讲座、建立示范田或田间地头的现场指导来提高他们的技术水平。

7. 种子质量检验与控制

对种子质量低劣，达不到良种等级的，不收购其种子，也不准其自行销售。

8. 种子生产管理办法及考核奖励办法等

在进行种子生产时，首先必须制订出具体的生产计划，才能使本年度的工作有计划、有条不紊地进行，也便于进行工作检查与经验总结。种子生产计划是种子营销计划的一部分，生产部门根据营销部门对作物品种结构、数量和质量的预测和要求，结合公司技术力量及基地、人员、设备等情况，在参与制订营销计划的同时也基本上完成了种子生产计划的制订。

六、课后训练

根据所参观或实践的种子生产情况，设计出某一作物品种的年度种子生产计划。