1.2　企业级BIM应用概述

通过《中国建设行业施工BIM应用分析报告（2017）》调研发现，对BIM的应用需求选择最多的三项分别是甲方要求使用BIM的项目（占42.4%）、建筑物结构非常复杂的项目（占40.1%）和需要提升公司品牌影响力的项目（占37.0%）；分析其应用BIM技术的原因如下。

（1）对于甲方要求使用BIM的项目，施工企业对BIM的应用动力是希望通过响应业主的BIM应用需求，证明自身企业的实力，从而提升市场竞争力。

（2）对于结构复杂的项目，由于建造及管理难度大，则需要应用BIM技术提升项目的管理能力。

（3）提升公司品牌影响力，则是企业面对建设行业竞争愈趋激烈的大环境所重点关注的。

进行分析并寻找这三类BIM应用需求的共性原因为：市场环境的变化。如何利用BIM技术去提升每个项目的精细化管理水平，如何利用BIM技术去提升施工总包企业的管理水平是目前企业级BIM应用的关键。

1.2.1　如何利用BIM技术去提升项目的精细化管理水平

（1）影响企业项目精细化管理因素一：企业的标准化程度。

企业现状：由于建筑工程施工现场环境复杂、施工工艺要求较高，要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参差不齐，导致企业施工过程标准化程度低。

解决方案：从企业层面建立统一的标准要求，提高企业标准化水平。如企业级工艺工序库的建设。

（2）影响企业项目精细化管理因素二：企业的精细化深度。

企业现状：对于施工企业，每个项目都有大量的信息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基础，更是企业管理的基础。现阶段，很多企业都建立了相对成熟的管理系统，但是现行的管理系统普遍存在两个方面的核心问题，第一是数据需要基层人员执行大量的填报工作，而数据的价值仅仅体现在管理人员层面，带来了大量的数据失真和数据传递不及时的现象。第二就是数据的颗粒度不足以满足管理要求，以成本数据为例，施工项目的成本管理普遍需要以现场实际发生的人工、材料、机械为维度进行核算，并结合工序、进度、施工部位、质量要求等进行综合的成本管理，而现行的管理系统大多是基于工程量清单层面的预算管理。

解决方案：建立项目信息颗粒度标准。如信息交换接口内容等。

（3）影响企业项目精细化管理因素三：企业信息化制度保障。

企业现状：在长期的发展过程中，很多施工企业都积累了自身的标准化要求，但在实际项目中普遍缺乏对标准化要求的执行，企业在实现精细化管理方面也是一样，信息及时、有效的传递也很难通过传统的管理流程实现。这就要求企业要建设信息化的制度来支撑标准化、精细化的落地。

解决方案：企业需要一整套信息化保障制度来实现标准化、精细化的有效执行。

1.2.2　如何利用BIM技术提升企业的管理水平

为什么BIM技术能提升企业的管理水平？这还要从BIM的特点说起，BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协同性、模拟性等特点，让各方共享同一建筑信息模型。

（1）利用BIM技术可以解决企业各项目信息标准化的问题。

施工过程中，通常会对项目工作进行拆分，以提升标准化程度，但是每个项目拆分的颗粒度不一致会导致企业汇总信息难度加大，数据使用率不高。利用BIM技术可将建筑项目的工作内容拆分到相对小的单元，如到现场作业的工艺工序这个单元，就会存在很多标准化的东西，然后通过企业信息化制度，让企业多个项目均按照此信息单元进行数据分析，汇总企业后所有信息就是一个统一的标准，企业对数据分析和使用率会大大提升。

（2）利用BIM技术可协助解决企业管理精细化的问题。

BIM技术可事先模拟，以及可视化和标准化的特性，让多方在项目内容的理解上更加透彻和一致，便于提前发现问题，做出精细安排。如大体积混凝土浇筑，每个项目的浇筑方案可能都不一样，最终考量的还是混凝土罐车、泵送设备、作业环境和操作工人的协调。大体积混凝土浇筑涉及多个工艺的穿插和协调，罐车在哪里下灰，后续罐车在哪里等待，现场平面怎么协调管控等。这些内容，可通过BIM技术，结合场地模型信息和进度计划的时间安排，在计算机中完成整个大体积混凝土浇筑的施工推演，让现场管理人员提前发现可能出现问题的地方和可能需要协调的方面，规避了过程中出现问题造成的损失。

有了BIM技术，可实现项目信息标准化，支持管理精细化，但是如果要落地的话，保障制度必不可少。如果一个企业能够形成非常标准化的管控体系，能够结合BIM技术快速地把项目实施过程分析清楚、管控点落实到位，就意味着只要很少的管理人员就能做到对现场的精细化整体把控和管理，其价值不言而喻。

1.2.3　如何有效落地企业级BIM应用

企业级BIM应用的核心是对项目数据的应用，而项目上的数据是来源于项目各个岗位环节的数据的集合。据统计，目前国内项目上岗位级BIM应用基本实现了普及，项目级BIM应用情况也达到了大面积尝试，这都为企业的BIM应用做好了数据的准备。国内外BIM软硬件厂商也提供了多款BIM软件，来支持岗位级和项目级BIM应用。企业BIM云平台结合项目的信息化管理制度，建立基于数据的管控手段，让企业领导了解每个项目的数据，掌握所有项目真实情况，实现基于数据对技术、生产、商务、质量、安全等业务的有效管理，很大程度上提升了企业领导的决策质量和效率。并且，在企业BIM云平台中集合的数据还可以在集采、人力、工艺工序等方面为每个项目带来价值。

企业级BIM应用的步骤，首先应该在项目上建立统一的BIM应用标准，为企业做好BIM人员的储备和精细数据的准备工作，然后根据企业的自身情况，推动企业BIM及其他信息化系统的建设。在企业的BIM应用过程中，广联达会提供专业化的业务建议和标准化的参考制度，为最终真正实现企业BIM平台与其他信息化系统的融合应用提供帮助。