内容简介

本书共分为三大部分：第一部分重点介绍人力资源工作基本业务；第二部分主要介绍HR应如何帮助企业实现绩效突破，指明HR要完整地理解本企业的经营逻辑，并把业务需求整合为组织和人力资源需求；第三部分从为组织赋能出发，让HR跳出人力资源的窠臼，为组织创造更大的价值。

本书旨在为这个价值驱动时代的职业者的个人成长之路提供一本即查即用的行动指导手册。为适应这种即查即用的需要，笔者尽量让每一章、每一节独立成文，即每章集中阐述一个专业模块的核心内容，每节集中解决一个相关问题。

本书适合所有需要管“人”的工作者阅读。