不出卖灵魂玩转办公室政治的办法
罗伯特·凯撒、托马斯·查莫洛·普雷姆兹克、德里克·卢斯克 | 文
政治是一个肮脏的词语，但办公室政治不可避免，正如亚里士多德所言，“人天生是政治动物”。无论你是否参与，你身上所发生的事、你的项目、你的团队都深受办公室政治影响。所以很难真正做到对此漠不关心。
借政治家拉斯维尔的一句话，办公室政治可以被理解为没有说明的潜规则，它决定了谁会得到什么，什么时候得到以及如何得到（如提拔，项目分红，在老板的决定中有发言权）以及谁得不到。这就是为什么我们如此不喜欢政治：当我们的命运由没有书明的规则所决定时（特别是当我们与长官发生冲突时，写明的规则使得系统看起来是作弊的或者至少是虚伪的），事情必然会看起来是任性的、不公平的。
毫不意外，研究显示，当员工认为他们的工作环境非常政治化，他们的参与度便更低、工作效率更低，同时也更容易辞职。然而，处理办公室政治一种更为有效的方式就是参与其中，成为游戏玩家，而不是抱怨。幸运的是，不是所有的政治都是坏的，并且你可以在不出卖灵魂的情况下，玩转办公室政治游戏。
我们所说的企业“文化”就提供了理解办公室政治的线索。企业文化是由假想、价值、信念、标准以及习惯编织的“壁毯”，它决定了“我们如何处理身边的事”。它的一些方面有着理想化的特质，这是企业热衷于宣称的，如“我们是个表现力极强的组织，我们代表着多元和包容”。它的另一些方面，企业就不会大肆宣扬，“如我们回避冲突”。“政治”这一词被用来形容这种文化黑暗面。你要做的就是，学会重新编码，再表述，那么企业的秘密语言就会是你职业生存与上升的关键。
所以，好的政治和坏的政治有什么区别？糟糕的政治非常容易被识别。比如争吵、耍手腕、拍马屁、陷害别人，以及散布谣言，牺牲他人或组织的利益来发展自己。其核心就是用任何必要的手段去提升自己。同时，现实中糟糕的政治都是暗中以损害他人利益的方法来达到个人目的，这些方法甚至可能是不择手段或者不道德的。
而好的政治，一方面维护个人利益，同时也不会忽略其他人的权益或者组织的合法利益。好的政治会让你的贡献得到认可，你的想法被认真对待，并且影响其他人的想法和决定。可能也会有流言蜚语，如自私、懒惰或者不值得信任的同事暗中破坏共同利益。只要你的行为符合整体利益，提升自己的利益也没有错。玩转好政治有着一些常用短语包括：精明，良好的人脉关系，或街头智慧，社交思想，以及管理利益相关者。
社会科学有很多理论是关于如何实践好的政治。杰拉德·菲力思和他同事们的调查显示，政治技巧可以被划分为四个部分：
社交敏锐性。阅读他人的能力与理解别人如何看你的自我意识。很多人都将自我意识看作是内省，但是其精华其实是他人的本质。就是明白别人如何看你，以及你的行为如何影响他们。
人际影响。一种令人信服的能力，可以影响他人如何去想、想什么。这包括，首先是理解他人以及他们的偏好与议程，然后个性化你的信息去契合他人思考的出发点。
建立关系网能力。这种能力可以在大范围、复杂多元的人群里组织互相受益的关系。愤世嫉俗者也许会说，关系网（networking）和毫无作用（not-working）仅仅只有一个字母的差别，但是如果想要取得标志性影响往往需要支持基础。同时正如谚语所言，接触意味着关系。
真诚表现。看起来诚实、开放和直率。只有诚实是不够的，所有人都能看出你是否真诚。但你如何看待自己的真诚度，远远不如但别人看待你的真诚度重要。
大量的研究表明，这些方面的高水平可以提高工作表现、影响、领导力以及发展。此外，这些政治技巧会影响你的事业，独立于你的个性和智力。一方面，政治技巧可以作为办公室里那些不够外向或者聪明的人的弥补。另一方面，缺少政治技巧会导致其他聪明的、诚实的以及勤劳的人脱离正轨。
这些政治技巧也可以用于区别专横的领导与只是欣赏期望清晰、反馈直接的领导两者的不同。一项调查显示，当领导安排任务以及评价员工表现时，那些缺乏政治技巧的领导对团队没有影响力。相反，员工向更具备政治技巧的领导汇报时，会以一种更积极的眼光去看待同样的行为。简单来说，你不能只做领导者该做的事，还要考虑到方法。政治精明的人更善于管理，还不会有专横或独断的名声。
呈现出有影响力而不是狡猾、自私或者独裁的形象的关键是政治技巧中的真诚。想想电视剧《天才小麻烦》里的艾迪·哈斯科尔，他对父母各种阿谀奉承，但这并没有愚弄任何人。人们将会更加相信你，对你更有信心，同时某种程度上也更愿意考虑你的想法，他们并没有意识到这是个隐藏的议程。这就是好的政治与坏的政治主要的区别。
工作期间不参与政治游戏，不仅是天真的，而且让你处于不利的位置。引用柏拉图的一句话，拒绝参与政治的风险在于，那些影响你的重大决定最终由那些缺乏经验、见识以及荣誉感的人决定。你可以利用那些没有说明的规则来得到更好的礼物、提高你的利益以及维持你的尊严与骄傲。（王婷｜译）
罗伯特·凯撒是凯撒领导力总裁，总部在美国北卡罗来纳州的格林斯博罗。托马斯·查莫洛·普雷姆兹克是霍根测评公司的CEO，他是伦敦大学和哥伦比亚大学的商业心理学教授，同时也是哈佛商业金融实验室的一名助理。德里克·卢斯克博士是一名商业心理学家，也是霍根评估系统的全球联盟的成员之一。