小结

似乎很多管理者都能列举出绩效考核的几大罪状，但更多的人能够说出绩效管理对于企业的价值。对于这样一个最常用的管理模式，竟然能够产生出这么多的争议，需要我们重新审视绩效管理体系的边界、价值及做法。绩效过度是我们能够做出的最符合实际情况的判断，绩效过度的五大表现，确实给企业造成了很多不良的后果，而这些又源于对绩效的认知误区。

如果我们能够从绩效过度的角度思考，对绩效考核做出审视，或许就能够找到很多问题的答案，这时候也就不急于做出放弃绩效管理的判断。根本的原因在于我们应用的方法，而不是绩效管理本身。团队绩效能够帮助我们走出绩效过度的泥潭，以走向团队绩效的方式重构绩效，是我们当前能够做出的最为合理的选择。