前言

创新是一家公司持续创造价值的基础。企业要对创新活动的管理有章可循，需要融入商业模式设计、管理模式构建和资本模式协同等各个方面。商业模式关注的是企业赚钱的方式，管理模式关注的是企业如何更有序地去赚钱，而资本模式则关注于企业赚没赚钱以及如何更迅速地赚钱。

以上三者之间在逻辑上环环相扣，缺少任何一环，企业的创新效果都将会大打折扣。企业今天可以不赚钱，但要有一个值钱的商业模式，一个值得信赖的管理团队和一个充满遐想的资本路径。商业模式设计是基于市场需求的感知，然后整合资源、构建系统的过程，这是一个从“0”到“1”的逻辑。管理模式是在治理结构的安排下，通过合适的激励机制推动公司流程持续创造价值，这是一个从“1”到“n”的逻辑。资本模式则是通过管理预期将公司的未来“打包”在今天充分变现的过程，它将企业对价值“n”的预期转化为现在（now）的估值，化“n”为“n”。公司价值最终源于其创造的未来自由现金流量的贴现值。从某种意义上来说，公司价值在本质上源于一种对未来预期的估算。

由此可见，企业家最重要的工作就是要在今天创造公司利润的同时管理好投资人的未来预期。这就需要企业家和创业者既要有干实业的能力，还要有做金融的意识。本书就是希望为企业领导者构建一个有益的管理框架，使之能够服务于企业的实践活动和领导者的思想迭代。

我们分析问题的起点更多是以初创的新兴企业和成熟企业的新兴项目为对象，其往往是在过去经典管理著作中被淡化的方面，但这也是当前创业者和企业家都会面对的场景，即如何动态地管理未来的不确定性并从中捕获机会创造价值。

本书力求聚焦增量知识，尽力避免宽泛的常识性介绍。每一个板块都能具备独立的价值，而连接在一起之后则会构成一个更宏大的分析框架。读者在阅读整本书的内容时，会发现行文风格有时会比较跳跃，这主要是因为各章的内容都是在不同的时期和语境中积累所成，既有源于撰写博士论文时的深入分析，也有近几年撰写微信公众号（yxjx2016）自媒体短文的点滴思考，它们都是一粒粒闪光的珍珠，在这里将它们全部串联成一个整体，呈现给广大读者。

编者

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