克里斯坦森的创新之路

周强|文

如果提到克里斯坦森，你会想到什么？

当然是他最负盛名的颠覆性创新理论。自1995年问世以来，颠覆性创新理论已被证明为分析创新驱动增长的利器。无论是很多小型创业公司还是成功大企业，都将之奉为圭臬。

“颠覆性创新”的开创性，也为克里斯坦森带来了诸多殊荣：该理论被《财富》杂志誉为过去50年最重要的管理理论；在伦敦Dearlove咨询公司评选的“当代最具影响力的50位管理大师”中，克里斯坦森位列第一；他本人被誉为“颠覆性创新之父”。

极少有管理学家能够像克里斯坦森一样具体改变了一家公司的决策、影响了产品研发的进程。也没有哪位管理学者可以像他一样深谙且影响了诸多行业的格局。他是现代管理学界最高产的作家之一，《纽约时报》戏称他是真正的“创新沙皇”（Innovation Czar）。当他说“下一个被颠覆的行业将是XX”时，全世界都会侧耳倾听。然后，该行业的后进者就开始准备成为颠覆者，而该行业的现有巨头则开始防范占领缝隙市场的小公司。

克里斯坦森并未就此停止理论创新的步伐。如今他又推出了自己的最新力作——开辟式创新。这种创新模式的独特之处在于，企业能觉察到市场潜在的甚至用户都不自知的需求，创造一种商业模式，为用户提供能够负担得起的产品或服务，继而开辟出一个前所未有、潜力巨大的市场。

这一次，我们帮你详细梳理了《哈佛商业评论》中文版上有关克里斯坦森两大理论的文章，你将对“什么才是颠覆性创新”、“开辟式创新到底说了什么”有一个更加全面清晰的认识。

周强是《哈佛商业评论》中文版新媒体编辑。